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京海博瑞课程分类

课程模块:培训地点:培训时间:
【课程背景】
  各大房企普遍开始思考如何“从溢价要利润”转为“向管理要效益”。国内标杆地产企业在成本管理中进行了深入探索和实践,业内认为中国房地产成本管理的三大典型阶段,分别是V1.0-成本核算阶段,V2.0-成本控制阶段,V3.0-成本策划阶段。目前国内房地产企业成本管控水平普遍正在由V2.0向V3.0转变,但仍有相当一部分企业处于V2.5阶段,很难进入真正的V3.0阶段。究其原因企业成本管控水平有限,同时缺乏信息化辅助工具。
  那么地产企业成本管理水平如何迅速脱离当前V2.5状态,迅速步入V3.0状态呢?
  本次课程站在行业发展前沿,跟随“大数据”+“人工智能”的时代趋势,为成本管理过程赋能,开启新的方向,并得以让房企在白银时代逆势生长,进入成本管理3.0时代。
【课程收益】
  1、深入揭秘数据智能时代下成本管理模式
  2、掌握投资决策阶段、项目设计阶段、招标采购阶段、施工阶段成本管理的模式
  3、了解大数据与人工智能时代如何借助信息化工具进行降本增效
  4、了解如何在运营视角进行成本管理
  5、了解房地产企业如何进入“全”成本管理
【课程对象】
  1、高层管理:房地产企业董事长、总经理、副总经理
  2、中层管理:成本(造价)总监、招采总监、工程总监、设计总监、投拓总监
  3、基层管理:招标采购、成本(造价)、工程、设计、投拓
【金牌讲师】
  刘老师:
  刘老师曾担任协信控股成本部副总兼集团招采总,华夏幸福基业商业地产集团招采总监兼任成本总监、中国金茂(前方兴地产)集团总部招采经理、华润置地招采中心负责人。
  刘老师对房地产企业成本招采制度体系建设、集采体系建设、招采 ERP 及供方管理 ERP 系统 IT 定制化开发、搭建招标采购管理系统、供方管理系统、供方履约评估系统、供方前期考察系统、供方满意度系统等有深入研究及独到见解和实际解决方案,对互联网和大数据有很深的理解,由其讲授的《大数据时代的招采及供方管理》课程,广受业界招采人士好评,并得到4.9的招采类课程最高分。
【课程大纲】
  第一部分:地产行业形式分析
  1、地产行业发展沿革
  黄金时代→白银时代→青铜时代
  2、地产行业“时间”释义
  3、地产行业“大数据”释义
  第二部分:成本管理三大阶段
  一、房地产成本管理的三大阶段
  ①核算阶段;②控制阶段;③策划阶段
  1、成本核算阶段—关注造价
  ①优缺点;②关键点;③约束条件
  2、成本控制阶段—关注目标
  ①优缺点;②关键点;③约束条件
  3、成本策划阶段—关注收益
  ①优缺点;②关键点;③约束条件
  3.1成本策划阶段—基于收益最大化视角进行总图规划
  二、成本管控模式PK
  第三部分:新时代下成本管理面临挑战
  1、挑战一:进入全成本管理阶段
  ①全员管理-责任维度   ②全过程管理-时间维度
  ③全领域管理-体系维度 ④全面成本管理-范围维度
  2、挑战二:走进“先策后控”成本耦合管理时代
  ①成本策划侧重点②成本控制侧重点
  案例:成本控制的意义及价值
  3、挑战三:新时代成本管理竞争-基于大数据的竞争
  ①核算型阶段数据特性②控制型阶段数据特性
  ③价值创造型(策划型)数据特性
  案例:如何利用历史数据估算拟建项目外墙工程量指标
  案例:成本数据库的系统化解决方案及实操建议
  4、挑战四:成本管理技术-人工智能引擎
  第四部分:新时代下成本管理模式探索
  1、成本管理过程融入“跨界”思维
  案例:《跨界|成本高管论围绕经营 4 大要素开展成本管理》
  2、成本管理过程管理工具更新迭代
  3、成本管理全流程管理模式探索
  (1)投资决策阶段成本管控重点
  ①土地获取阶段成本管控重点
  土地获取阶段传统决策方法--试错法
  土地获取阶段高效决策方法--土地效益精算法
  ②税务筹划管控策略
  ③资金筹划管控策略
  ④目标成本管控模式
  ⑤合约规划管控模式
  4、设计阶段成本管理模式探索
  (1)价值工程的逻辑
  (2)设计阶段的成本观
  (3)如何提升设计效率?
  ①设计阶前提条件
  ②设计阶段成本控制策略
  案例:《设计阶段管控策略》
  ③设计阶段方案比选
  ④案例:示范区精装修方案设计流程优化
  5、招标采购阶段成本管理模式探索
  (1)基于全供应链视角降低成本
  ①供方管理面临的挑战
  ②供方管理体系
  ③供方管理要求
  案例:《供方处罚措施清单》
  ④供方资源补充
  ⑤供方资源准入
  ⑥供方库搭建
  ⑦供方前期考察
  ⑧供方过程管控
  ⑨供方管理诊断
  (2)招采全过程介绍
  ①招标计划标准化管理
  ②招采制度信息化管理
  ③招采过程智能化管理
  (3)集采管理
  影响集采效果的核心因素
  什么部品适合做集采?
  (4)供应链金融管理
  案例:万科供应链金融管理
  中国金茂供应链金融管理
  恒大启动对供方培养战略
  6、大数据与人工智能时代借助信息化工具降本增效
  (1)招采及供方管理沿革
  ①混沌初开:全线下时代的纸质化招采及供方管理
  ②大禹治水:作为信息登记窗口和分流渠道的供方管理网站+OA上的招采管理
  ③战国争雄:服务于招采、供方业务实操的IT管理系统
  ④一统天下:基于移动互联网的云端SAAS服务软件及云交易平台
  ⑤唯我独尊:基于企业自身特点的定制化服务+部分云端服务+精益管理
  (2)基于ERP系统的成本和招采管理软件会遇到或带来哪些问题及其解决
  ①软件功能设定与实际业务场景错位带来的问题及其解决
  ②软件商店大欺客和捆绑销售带来的问题及其解决
  ③软件商跟不上企业快速发展和组织架构变化的适应性问题及其解决
  ④区域大佬过于强势带来的系统无法落地的问题及其解决
  ⑤总部不顾使用难度片面追求精细化带来的问题及其解决
  ⑥系统不友好或人员不熟悉操作带来的问题及其解决
  (3)移动互联网的云端SAAS软件及交易平台该怎么用
  平台必要性
  云服务的发展趋势和分化
  (4)移怎样量身定做适合自身现状和发展战略的成本 及招采管理系统并优化流程
  ①深入调研并倾听自身及各条线诉求
  ②软件单位详细讨论需求并进行甄选、模块划分和功能分级
  ③通过试运行及培训来进一步深入摸底并给出实施策略
  ④招采及供方管理互联网化管理后的管理增值增效
  ⑤流程固化、流程改造和流程优化
  7、施工阶段成本管理模式探索
  (1)动态成本管控模式
  ①建立成本回顾机制,保障动态成本不失真
  ②完善变更签证管理机制
  ③完善工程建设索赔机制
  ④付款结算阶段的成本管控机制
  8、项目后评估阶段
  成本数据库建设:得数据者,得天下
  (1)成本数据库建设存在问题
  (2)成本数据库建实施难点
  数据提供、数据分析、监管实施
  (3)成本数据库建设解决方案
  (4)成本数据库建设的价值
  (5)成长型房企如何构建成本数据库
  规模型房企如何构建成本数据库
  9、 运营视角进行成本管理
  (1)打造科学的组织体系
  (2)明确严密的流程体系
  (3)建立高效绩效考核机制
  (4)成本人员管理提升方法
  (5)成本人员晋升路径
  第五部分:成本管理未来展望
  1、大数据+人工智能双效结合
  2、BIM的应用价值
  3、基于BIM的成本控制体系变化
  第六部分:成本管理进入V3.0时代
  1、成本管理三阶段总结
  2、地产企业成本管理思想
  3、地产企业成本管理工具包
【课程说明】
  【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
  【时间地点】2020年7月25-26日  青岛(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-687-9488
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