【课程背景】
2020年房地产市场风云变幻，行业信心缺失，
企业如何重燃员工热情，再迎高效产出？
人力管理工作，真如看起来那么简单？
特殊市场环境下，薪酬绩效如何制定？
人才盘点+梯队建设+绩效薪酬
房企HR落地实战训练营
6月20日-21日青岛公开课火热招生
【课程特色】
全新分析视角 焦距管理主题
真实情景模拟 演练工作场景
实战落地经验 分析任务痛点
实用工具方法 解决工作难题
【课程收益】
突破人力发展瓶颈，助力HR职场快速晋升
打造一流人才梯队，构建人才选育用留系统
重燃员工热情，设立升级薪酬绩效考核系统
利用工具优化管理流程，全方位搭建解决方案
【课程对象】
1、房企总经理（副）、区域总、城市总等高管领导
2、人力资源部门所有人员以及承担管理职能的管理者
【讲师介绍】
刘老师：
历任TOP20地产集团区域公司人力资源负责人
现任大型地产集团人力资源管理中心副总经理
专注于房地产人力资源管理工作近10年
【课程大纲】
一、头脑风暴再出发重新认识人力资源
1.头脑风暴：人力资源在房地产企业中的意义和价值
2.房地产发展现状与对人力资源管理的影响
3.再看人力资源管理在房地产企业中的价值
4.业务角度——工作结果及关键产出
5.人力角度——个人能力
6.岗位的落脚点——岗位说明书
三、房地产人才盘点与梯队建设
1.分群管理——DISC理论在人力资源管理中的应用
2.整体观念——角色扮演：一个离职的员工
3.用人之长——体验游戏：神奇的铁钉
4.结果思维——关于结果的三个故事
5.以结果为立足点进行客观评价、结构化访谈提纲设计技巧
6.任职资格体系建设与人才梯队建设
一、行业薪酬激励体系建设
1.房地产激励体系
2.考核与薪酬密不可分的关系
3.房地产企业四类典型薪酬模式设计
二、员工绩效考核体系建设
1.不同角度看绩效考核
2.行业发展、房地产标杆企业与绩效管理
3.员工发展与自我管理
4.绩效管理中的角色分工
5.常见绩效考核工具介绍
6.绩效考核管理的实施技巧
P--绩效考核指标的设定 D--绩效考核执行中的过程管理
C--绩效结果的评定 A--绩效面谈与绩效改进
【课程说明】
【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
【报名咨询】全国免费咨询热线：400-687-9488
【时间地点】2020年7月18-19日 青岛（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】4500元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
