服务热线:
400-687-9488

电话咨询

PHONE CONSULTING

400-687-9488

在线咨询

ONLINE CONSULTING
在线客服售后咨询

精品课程专区
 
京海博瑞课程分类

课程模块:培训地点:培训时间:
【课程背景】
  精装修项目也逐步成为房企开发的主流,万科、绿城、龙湖、融创等地产商,都逐渐过渡到了精装交房的时代。基于精装修项目管理的客观难点,为保证项目的质量,我们从精装修项目管理的工作流程出发,对精装修工程管理的管控要点、施工管理所涉及的专业、工序复杂而繁多,往往所出现一些影响装修质量的问题,不仅对项目销售和消费者使用产生影响,还将妨碍企业品牌及自身竞争力的提升。
  现阶段我国还比较缺乏高管理水平的精装修队伍,因此,对房地产企业自身,如何对批量精装修项目进行有效的管理也是经营者们的一大困惑。对从业者的专业素质和管理能力要求极高。精装修项目在保证品质的前提下,如何对工程进行系统的管控,如何准确把握各项技术的要点,从而提升产品质量,进而提升客户满意度,已成为各大房地产企业重点关注的部分。
  本课程特邀曾在多家标杆企业工作的资深精装修资深管理专家,从精装修合同问题、界面划分、工程管理、工艺难点、交付风险管理等方面展开,针对合同标准的差异、前置工作不到位、施工过程中情况多变、工程技术难点多、交付过程意外频出等问题,结合实际案例,有针对性地讲解,帮助企业掌握精装修的技术要点,进而建立精装修系统管控体系,最终实现精装修管理的全面提升。
【课程收益】
  1、掌握房地产精装修应该控制的关键点
  2、掌握从房地产精装修合同问题、界面划分、工程管理、工艺难点、交付风险管理要点,难点
  3、大量丰富的案例,帮助您在学习精装修核心要点知识的同时,全面了解标杆企业的实践做法
  4、聚焦精装修管控关键问题,详细解答
  5、精装修的系统管控全传授,系统掌握
  6、多年标杆精装修实操经验,对标绿城
  7、赠送电子版某大型地产集团企业内部标准(精装修工程施工技术标准)
【金牌导师】
  张老师:
  曾任TOP10标杆房地产集团精装修副总经理,实战精装修导师。中国一级注册建造师,十五年精装修管理实操经验,累计完成了近500万平精装修项目的管理工作。先后任职绿城集团精装修项目经理、绿城集团精装修总监;绿地集团精装修总监等职务。在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解,其在精装修工程营造领域总结了很多实用又有效的方法,所负责的精装修项目一直作为标杆项目供全集团学习。
  授课风格:精装修工程管理实践为主,并与项目管理理论相位融合,体系感强,强调实用。实战案例生动,讲解深入简出,信息量大,知识面宽、实践性强,无能是原则、方法、还是标准,都会匹配大量成功和失败案例做对比讲解,切实破解你所遇到的精装修工程管理难题。是一位实战的精装修管理讲师。
【课程大纲】
  第一部分:精装修的特点及现状研习
  一、精装修的特点研习
  1、管理方面的要求;
  结构--系统性
  内容--专业性
  操作--指导性;
  结果--闭环性。
  2、产品方面的要求:
  观感--装饰性
  操作--好施工
  需求--人性化
  售后--利于维修
  二、企业目前急需解决的是哪几个层面问题
  理念层面
  相关资源层面
  专业技术层面
  人力配置层面
  三、精装修对各部门的要求:
  营 销--客户定位精“准”
  设 计--设计管理精“细”
  成 本--成本控制精“算”
  采 购--部品、材料选择精“挑”
  施 工--施工品质精益求精
  售 后--客户服务精“心”
  第二部分:基于业主需求的精装修设计管控
  一、构建精装修设计定位的逻辑关系
  1、设计立意;
  风格效果
  单方造价
  客户定位
  功能布局
  交通流线
  2、设计前置条件解析;
  ①、营销提出需求;
  ②、明确各部门的权责;
  ③、成本限额指标的确认;
  ④、与结构降板的标高关系交圈;;
  ⑤、土建预留预埋的方案交圈。
  3、客户需求的精准定位解析;
  ①、需求与整个项目产品相匹配;
  ②、需求与产品所在区域匹配;
  ③、设计与目标成本适配的耦合;
  ④、同时需关注客户的敏感点。(从客户层面、开发商层面出发)
  二、设计图审环节深度剖析:
  1、图审的关键点:
  方案阶段;
  扩初阶段;
  施工图阶段;
  样板房竣工图阶段;
  2、常见的痛点案例分享:
  第三部分:基于项目竣备模式的穿插工程管理体系
  一.毛坯竣备精装修交付的模式管控方法
  1、合理的界面划分;
  2、精装修施工进场介入的方式(验收前后的工作)
  3、赠送面积的改造施工的关注要点;
  4、改造的交接及成本保护关注点;
  二.精装修竣备交付模式的管控方法;
  1、合理的界面划分;
  成本角度;
  品质角度;
  管理角度
  2、预留预埋方案的介入;
  3、与土建移交的关注要点;
  移交方案编制;
  合同中约定整改进度等
  4、政府质检验收的要求;
  第四部分:基于产品质量的精装修工程质量管理方法
  1、精装修品质控制541法则:
  前期控制50%
  中期控制40%
  后期纠偏10%
  2、精装修管控动作;
  确立一套质量管控体系;
  岗前培训及样板引路;
  可视化交底,工艺工法随时可查;
  分层次检查验收,局部问题及时修复。
  自建+第三方同步
  3、精装修工序分级化管控;
  关键工序分级;
  重要工序分级
  一般工序分级
  4、精装修薄弱点的管控要素
  烟道常见痛点;
  阳台常见痛点;
  管道井常见痛点
  5、房地产精装修工程质量通病防治技术措施;
  前端设计优化
  交底、重过程、强验收;
  加强过程的巡检、影像资料的管控;
  建立质量通病防治手册
  第五部分:基于运营管理的精装修工程进度计划管理方法
  1、项目精装修工程进度管理的总控计划的梳理;
  2、对精装修施工企业的计划提报要求;
  《周计划》量化到户
  关键节点图表法表述
  按户考核,建立滞留金制度
  3、精装修实施过程的进度管理办法;
  周进度例会;
  材料计划按户量化;
  劳动力计划不定期抽查清点;
  4、关键节点可视化管控;
  5、工程现场进度控制的经验分享;
  第六部分:基于交付风险管理的精装修延期交房风险应对的八个策略。
  一、精装修交付的现状:
  1.疫情影响的主要因素
  复工时间不确定性;
  工人流动受限、建筑材料受限;
  资源配套不足;
  资金支付压力大
  2、延期后业主的心态
  延误索赔诉求
  收房时更关注产品质量;
  关注项目配套资源
  3、延期交付对地产客服又迎来了哪些挑战
  导致大量交付工作积压
  疫情间的打折促销或引发业主不满,埋下维权隐患;
  项目巡检不能深度展开,隐患重重
  二、如何实现项目完美交付的风险管控策略
  策略一、销售合同、样板房、交付标准
  策略二、封闭现场、带客看房、现场解说需谨慎
  策略三、一方一验的风险控制;
  策略四、主动沟通,做好免责条款;
  策略五、线上直播,做好交付预期
  策略六:集中交付方案组织规划;
  策略七、规划售后维修的关键性动作

  策略八、做好业主感情维护,提升满意

【培训对象】
  1、房地产公司董事长、总经理;
  2、设计总监、精装修设计师、装饰/精装修总监、工程总监、运营总监等;
  3、与精装修工作有关联的从业人员,如:精装修/室内设计师、装饰工程师、装饰成本负责人、精装修招标负责人、精装修现场管理人员等。

【课程说明】
    【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
    【报名咨询】全国免费咨询热线:400-687-9488
    【时间地点】2020年6月20-21日 上海(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
    【培训费用】4980元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。

联系方式
服务热线:400-687-9488
部:186-1046-8227 / 186-4813-5552
部:186-1046-8227 / 189-1125-1725
马上查看线上课程
马上查看线下课程
扫码访问手机端
版权所有:北京京海博瑞企业管理顾问有限公司 技术支持: 易拓网络