【课程背景】
　　2016年，中梁全年销售额190亿，位居行业第49名；
　　2017年，中梁全年销售额649亿，位居行业第25名；
　　2018年，中梁全年销售额1015亿，位居行业第18名；
　　2019年，中梁全年销售额1125亿，7月中梁顺利登陆资本市场。
　　百亿到千亿，碧桂园用时6年，融创用时5年，旭辉用时4年，可中梁确只用了3年！ 为什么？是什么成就了中国地产行业这匹黑马？
　　中梁有很多优势，比如专业化的核心团队、高收益的盈利模式、精准投资拿地模型以及快周转，但核心优势是中梁1335生态经营模式，彻底释放人才潜能、突破规模运营瓶颈，找到了房地产市场下行趋势下逆市快速增长的核心武器！
　　落地阿米巴经营机制，规模房企可组织优化，中小房企可困境突围。本课程为行业内首次由标杆房企副总裁级核心高管亲自研发，凝聚了千亿房企腾飞背后的顶层智慧！是当前形势下，房企逆势突围的必修课！
【课程收益】
　　1、深入了解阿米巴配套运营体系的概念与核心价值
　　2、掌握阿米巴配套的经营理念与构建机制
　　3、能够熟练运用1335核心激励机制
　　4、掌握市场下行条件下投融资智慧运作技术
　　5、学习阿米巴快周转模式的理论与基本方法
【课程对象】
　　1、房企董事长、总裁、总经理、副总、区域总、项目总等决策层领导
　　2、房企人力、战略、投资、工程、设计、成本等专业部门负责人及业务骨干
【讲师介绍】
　　张老师：
　　原万达集团高管、原外资投行高管，历任销售、研策、投发等地产企业基层岗位和项目开发总经理、集团投发中心总经理等高管岗位。
　　20年地产行业经验，2019年从中梁地产集团副总裁级岗位离职，具有跨度大半个中国的地产项目管理经验与6年以上的培训师经验，本课程兼顾实战，系统性极强。
【课程大纲】
　　第一部分：对标中梁，如何运用阿米巴经营理念实现百亿到千亿的三年跨越
　　（深入了解阿米巴配套运营体系的概念与核心价值，掌握阿米巴配套的经营理念与构建机制）
　　一、房企阿米巴合伙制由来
　　1、万科&碧桂园跟投机制
　　2、2010年前的中梁
　　3、2010-2012温州地产危机
　　4、2013-2014对人性的思考
　　二、阿米巴配套核心价值观体系
　　1、使命与愿景
　　2、三开三共
　　3、三公与简单高效
　　三、阿米巴配套核心经营理念
　　1、刺猬理念与三环哲学
　　2、强管头强管尾，不能从头管到尾
　　3、强考核重奖惩扶强锄弱
　　四、阿米巴配套架构建设机理
　　1、大区整合与角色思维
　　2、龙头-龙身-龙尾
　　3、竞争倒逼
　　第二部分：用人智慧--1335核心激励机制如何彻底释放人才潜能
　　（能够熟练运用1335核心激励机制，彻底释放人才潜能）一、阿米巴经营支持系统
　　1、稻盛和夫阿米巴与中梁阿米巴异同
　　2、中梁阿米巴成功因子
　　3、三大瓶颈与三大闭环系统
　　4、五大支持体系
　　二、费用包干机制
　　1、总部、大区、区域三级比例与包干范围
　　2、时间轴切割费用比例
　　3、双控至三控的操作逻辑
　　三、成就共享机制
　　1、何为成就共享
　　2、计算规则
　　3、分配比例与分配前提
　　4、分配时间比例
　　四、员工跟投机制
　　1、什么是员工跟投
　　2、总部、大区、区域跟投范围比例
　　3、如何配资
　　4、清算与退出
　　五、预留资金池
　　1、大区预留资金池
　　2、区域预留资金池
　　六、其他辅助专项机制
　　1、无成就共享激励
　　2、投拓激励
　　3、融资相关激励
　　4、转会机制
　　5、其他相关激励
　　第三部分：投融资智慧--20字技战术应用策略
　　（掌握市场下行条件下，投资逻辑、城市进入选择、地块选择等投融资智慧运作技术应用策略）
　　一、市场下行中投资之逻辑
　　1、20字功法
　　2、20字战法
　　3、20字招法
　　4、20字心法
　　5、投资标尺与逻辑
　　二、市场下行中投资之择城市
　　1、宏观与中观
　　2、微观8大机会
　　3、研判标准
　　三、市场下行中投资之择地块
　　1、卡位指标
　　2、投资标准要求
　　3、地块要求
　　四、自有资金回报率>100%背后的融资策略
　　1、“能融则融”背后的逻辑
　　2、项目20-30%股权开放给了谁？
　　3、“左笼右鸟”三步换手术
　　第四部分：大运营智慧--快周转的战略理解与体系构建策略
　　一、快周转的战略理解与体系思路
　　1、快周转运营价值观
　　2、三高一低大运营策略
　　3、业务优化8面玲珑术
　　4、业务优化十分法
　　二、“3211”保计划
　　1、三年运营规划制定
　　2、一年经营目标制定
　　3、六快六先
　　三、“五抓四控”保执行
　　1、20个核心节点
　　2、经营跟踪1311
　　3、经营五抓
　　4、经营四控
　　四、大运营“七句诀”
　　1、组织规模小
　　2、首开快
　　3、现金流回正快
　　4、评价狠（其它略）
　　五、营销数字密码
　　1、进度-首开销售率
　　2、小众市场切入四字决
　　3、营销四端与控台术
　　第五部分：如何学习借鉴阿米巴核心经营理念，实现企业规模突破
　　思辨：学习阿米巴快周转模式你准备好了吗？
【培训对象】
　　1、房企董事长、总裁、总经理、副总、区域总、项目总等决策层领导
　　2、房企人力、战略、投资、工程、设计、成本等专业部门负责人及业务骨干
【课程说明】
    【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
    【报名咨询】全国免费咨询热线：400-687-9488
    【时间地点】2020年6月13-14日 青岛（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
    【培训费用】4980元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。