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京海博瑞课程分类

课程模块:培训地点:培训时间:
【课程收益】  1、掌握地产职级体系设计
  2、掌握岗位价值评估与岗位矩阵设计
  3、掌握薪酬体系诊断的工具
  4、薪酬体系设计理论的推演:带宽/重叠度/中位值/级差/档差/大值/小值/分位值
  5、薪酬体系设计实操
  6、标杆地产薪酬设计与奖金管理
  7、为什么员工留不住?是什么东西让优秀员工离开?- 员工失去原因分析
  8、如何对员工进行激励、让员工增强满意度与敬业度
  9、如何分析员工保留的举措
【金牌讲师】
  倪老师:
  标杆地产培训体系构建专家;标杆地产组织管控实战专家,PTT国际银章培训导师;标杆地产人力资源管理实战专家,曾15年全国前10强地产企业人力资源与运营管理背景;北京大学管理学研究生毕业;授课15年以上,历经万科、绿地、富力、美的、金地、远洋、招商蛇口、保利等百家地产企业;丰富咨询管理的实践经验。主要聚焦在组织管控、组织架构设计、编制设计、绩效与运营、薪酬体系与人才开发体系等领域;在组织绩效、个人绩效、薪酬设计和人才开发领域案例尤为出色。
  承担多家企业管理顾问。主要涉及人力资源、运营管理和企业管理等;多次辅导企业实施战略解码、战略地图推演、组织架构设计、职级体系、招聘管理、人才甄选、培训管理与人才开发、绩效管理、人才盘点、职业生涯规划、劳动风险及薪酬管理等。实操经验无数;20余年房地产人力资源管理工作,既有标杆企业管理经历,还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验,既深度了解标杆企业管理式,更掌握中小企业的管理现状与特点。在咨询和顾问领域,以落地为导向,以实操为主轴,案例详实,工具娴熟。
  稳重而不失风趣、朴实而不乏幽默、通俗而不离哲理;课程结构严谨,条理清晰;教学指导性强、寓教于乐,有实战经验又有培训技巧;对待学员的问题认真严谨,深受学员及曾经服务过的企业所推崇,是一位不折不扣的优秀培训顾问。
【课程大纲】
  第一章:薪酬体系设计
  1.职级体系思路
  2.职级体系设计五步法
  3.双通道
  第二章 :岗位价值评估
  1.岗位价值评估定义
  2.岗位价值评估的实战
  3.岗位价值评估的应用
  4.岗位价值评估的误区
  第三章:薪酬体系设计
  1. 薪酬诊断与分析
  人均销售面积分析
  人均创利分析
  人均销售额分析
  2. 薪酬概念
  薪酬竞争力
  领先策略、跟随策略、滞后策略与混合策略
  薪酬最大值
  薪酬最小值
  薪酬带宽
  薪酬重叠度? 中位值级差
  3. 薪酬曲线
  4. 薪酬函数、斜率与截距
  5. 求第一次公司薪酬体系的函数,描绘薪酬曲线
  第四章 :薪酬管理风险案例
  1. 工资计算案例分析
  2. 经济补偿金计算案例分析
  3. 加班费管理案例分析
  4. 年终奖管理案例分析
  第五章 :奖金管理
  1. 季度奖
  2. 年终奖
  3. 专项奖
  4. 万科奖金管理分享
  5. 旭辉奖金管理分析
  6. 碧桂园奖金管理分析
  7. 招商奖金管理分析
  8. 恒大奖金管理分析
  第六章 :福利与派遣管理
  1.激励的理论与地产行业的应用
  2.派遣管理
  第七章 :员工激励重要性与关键激励理论
  德鲁克说过,很多企业都会犯一个大错误,即把金钱当成激励员工的唯一方法。但 金钱并不能起到持久激励的作用。员工们更多的是追求成就、工作的兴趣、承担责任的 机会和希望得到的尊重、信任以及对努力得到认可。所以薪酬虽然是激励,但是薪酬激 励仅仅是保健因素不是激励因素,我们不得不寻求其他的激励方法激励员工,从而能达 到留住我们优秀员工的目的。
  1.激励的定义与作用
  2.激励的理论与地产行业的应用
  第八章: 激励举措与案例分享
  1.尊重激励
  2.目标激励
  3.参与激励
  4.关怀理论
  5.奖惩激励
  6.荣誉激励
  7.公平与公正激励
  8.竞争激励
  9.信息激励
  10.榜样激励
  11.赏识激励
  12.任务激励
  13.文化激励
  14.绩效激励
  15.授权激励
  第九章:负激励与应用技巧
  1.负激励定义
  2.负激励的应用技巧(案例分享)
  3.反社会人格与负激励区别
  第十章 :管理激励技巧的应用
  1.了解情况
  做什么
  具体负责哪些工作
  这些工作的重要性
  2.获得反馈
  对员工的表现提供反馈
  对目标达成一致
  提供表现的衡量标准
  3.得到认可
  进行褒奖
  表扬要具体
  把表现告诉他们
  4.倾听员工的声音
  征询意见和看法
  站在对方的角度
  表现出你在倾听
  讨论新的构想
  集思广益
  5.鼓励员工的参与
  要求帮助
  征询意见
  避免专横
  表现忠诚
  让员工参与决策
  第十一章 :员工保留的七个维度
  1. 员工为什么会离职?
  员工为什么会离职?会有可能是哪些原因?
  如何留下员工?我们的对策是什么?
  2. 人员
  高层管理人员(人品/格局/诚实正直)
  直接上级(人品/专业/领导力)
  同事(包容/欣赏/简单)? 重视员工(激励/创新)
  3. 工作
  工作任务
  资源
  成就感
  流程规范/效率
  4. 机遇
  职业发展机会
  培训与发展
  行业/公司未来
  5. 生活质量
  工作/生活平衡
  工作条件
  工作环境(人文/包容/硬件)
  6. 全面薪酬
  薪酬
  福利
  认可
  7. 政策和制度
  公司政策(公开/尊重)
  绩效管理(公正/公平)
  价值观/文化
  多元化(文化)
  8. 地产公司员工敬业度分享

  万科敬业度分享

【培训对象】
   总经理、副总经理、各部门负责人、人力总监、人力经理
【课程说明】
    【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
    【报名咨询】全国免费咨询热线:400-687-9488
    【时间地点】2020年05月10-12日 线上(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
    【培训费用】4980元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。

联系方式
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部:186-1046-8227 / 186-4813-5552
部:186-1046-8227 / 189-1125-1725
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