【课程收益】 1、掌握地产职级体系设计
2、掌握岗位价值评估与岗位矩阵设计
3、掌握薪酬体系诊断的工具
4、薪酬体系设计理论的推演:带宽/重叠度/中位值/级差/档差/大值/小值/分位值
5、薪酬体系设计实操
6、标杆地产薪酬设计与奖金管理
7、为什么员工留不住?是什么东西让优秀员工离开?- 员工失去原因分析
8、如何对员工进行激励、让员工增强满意度与敬业度
9、如何分析员工保留的举措
【金牌讲师】
倪老师:
标杆地产培训体系构建专家;标杆地产组织管控实战专家,PTT国际银章培训导师;标杆地产人力资源管理实战专家,曾15年全国前10强地产企业人力资源与运营管理背景;北京大学管理学研究生毕业;授课15年以上,历经万科、绿地、富力、美的、金地、远洋、招商蛇口、保利等百家地产企业;丰富咨询管理的实践经验。主要聚焦在组织管控、组织架构设计、编制设计、绩效与运营、薪酬体系与人才开发体系等领域;在组织绩效、个人绩效、薪酬设计和人才开发领域案例尤为出色。
承担多家企业管理顾问。主要涉及人力资源、运营管理和企业管理等;多次辅导企业实施战略解码、战略地图推演、组织架构设计、职级体系、招聘管理、人才甄选、培训管理与人才开发、绩效管理、人才盘点、职业生涯规划、劳动风险及薪酬管理等。实操经验无数;20余年房地产人力资源管理工作,既有标杆企业管理经历,还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验,既深度了解标杆企业管理式,更掌握中小企业的管理现状与特点。在咨询和顾问领域,以落地为导向,以实操为主轴,案例详实,工具娴熟。
稳重而不失风趣、朴实而不乏幽默、通俗而不离哲理;课程结构严谨,条理清晰;教学指导性强、寓教于乐,有实战经验又有培训技巧;对待学员的问题认真严谨,深受学员及曾经服务过的企业所推崇,是一位不折不扣的优秀培训顾问。
【课程大纲】
第一章:薪酬体系设计
1.职级体系思路
2.职级体系设计五步法
3.双通道
第二章 :岗位价值评估
1.岗位价值评估定义
2.岗位价值评估的实战
3.岗位价值评估的应用
4.岗位价值评估的误区
第三章:薪酬体系设计
1. 薪酬诊断与分析
人均销售面积分析
人均创利分析
人均销售额分析
2. 薪酬概念
薪酬竞争力
领先策略、跟随策略、滞后策略与混合策略
薪酬最大值
薪酬最小值
薪酬带宽
薪酬重叠度? 中位值级差
3. 薪酬曲线
4. 薪酬函数、斜率与截距
5. 求第一次公司薪酬体系的函数,描绘薪酬曲线
第四章 :薪酬管理风险案例
1. 工资计算案例分析
2. 经济补偿金计算案例分析
3. 加班费管理案例分析
4. 年终奖管理案例分析
第五章 :奖金管理
1. 季度奖
2. 年终奖
3. 专项奖
4. 万科奖金管理分享
5. 旭辉奖金管理分析
6. 碧桂园奖金管理分析
7. 招商奖金管理分析
8. 恒大奖金管理分析
第六章 :福利与派遣管理
1.激励的理论与地产行业的应用
2.派遣管理
第七章 :员工激励重要性与关键激励理论
德鲁克说过,很多企业都会犯一个大错误,即把金钱当成激励员工的唯一方法。但 金钱并不能起到持久激励的作用。员工们更多的是追求成就、工作的兴趣、承担责任的 机会和希望得到的尊重、信任以及对努力得到认可。所以薪酬虽然是激励,但是薪酬激 励仅仅是保健因素不是激励因素,我们不得不寻求其他的激励方法激励员工,从而能达 到留住我们优秀员工的目的。
1.激励的定义与作用
2.激励的理论与地产行业的应用
第八章: 激励举措与案例分享
1.尊重激励
2.目标激励
3.参与激励
4.关怀理论
5.奖惩激励
6.荣誉激励
7.公平与公正激励
8.竞争激励
9.信息激励
10.榜样激励
11.赏识激励
12.任务激励
13.文化激励
14.绩效激励
15.授权激励
第九章:负激励与应用技巧
1.负激励定义
2.负激励的应用技巧(案例分享)
3.反社会人格与负激励区别
第十章 :管理激励技巧的应用
1.了解情况
做什么
具体负责哪些工作
这些工作的重要性
2.获得反馈
对员工的表现提供反馈
对目标达成一致
提供表现的衡量标准
3.得到认可
进行褒奖
表扬要具体
把表现告诉他们
4.倾听员工的声音
征询意见和看法
站在对方的角度
表现出你在倾听
讨论新的构想
集思广益
5.鼓励员工的参与
要求帮助
征询意见
避免专横
表现忠诚
让员工参与决策
第十一章 :员工保留的七个维度
1. 员工为什么会离职?
员工为什么会离职?会有可能是哪些原因?
如何留下员工?我们的对策是什么?
2. 人员
高层管理人员(人品/格局/诚实正直)
直接上级(人品/专业/领导力)
同事(包容/欣赏/简单)? 重视员工(激励/创新)
3. 工作
工作任务
资源
成就感
流程规范/效率
4. 机遇
职业发展机会
培训与发展
行业/公司未来
5. 生活质量
工作/生活平衡
工作条件
工作环境(人文/包容/硬件)
6. 全面薪酬
薪酬
福利
认可
7. 政策和制度
公司政策(公开/尊重)
绩效管理(公正/公平)
价值观/文化
多元化(文化)
8. 地产公司员工敬业度分享
万科敬业度分享
【培训对象】
总经理、副总经理、各部门负责人、人力总监、人力经理
【课程说明】
【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
【报名咨询】全国免费咨询热线:400-687-9488
【时间地点】2020年05月10-12日 线上(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】4980元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。