课程背景：
　　产品始终都是房地产开发企业赖以生存和发展的根本，也是所有企业最为核心的市场竞争力。那么该如何提高房地产开发企业的产品竞争力呢？要实现产品线开发，就要进行产品线创新研究。提高产品竞争力、提高项目投资收益率才是最终目的。将创新产品转化为可获得更高投资回报的标准化产品线，是企业必须要解决的一大战略问题。
　　本次课程，讲师通过案例解密所经手的地产项目诸多方面系统性讲授方案研判、产品研发、设计质量管理、设计现场管理、设计运营等研发设计五大“核心能力”的提升方法。
课程收益：
　　源于实战：课程内容、案例来源讲师所经手的国内标杆房地产企业项目、实践经验丰富，案例详实
　　专业易懂：将专业的产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法等采取简单易懂的逻辑进行阐述
　　逻辑性强：课程具有极强的逻辑性，能够由浅入深，层层递进
　　价值度高：内容经过多家领先地产企业实战验证，确保方案研判与产品研发策略制定的科学性和正确性
　　方法领先：借鉴标杆企业产品线和标准模块的研发方法和管理模式，实现产品研发、质量到运营完美落地
讲师介绍：毛文筠
　　北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师。师资库设计专家、顾问。硕士研究生毕业，近20年设计及管理经验历。曾任融创地产西南（区域公司）总师、金科地产集团（总部）设计管理部总经理兼金科D+设计学院院长。既具备大处着眼的整体格局，也深谙小处着手的具体操作。不仅深刻理解传统设计流程和管控精髓，更能将最新设计理念、最具价值的新技术完美融入地产设计管理中。
主讲内容：
　　第一部分：研发设计的五大核心能力
　　一、五大研发设计 “核心能力”重要性分析
　　二、研发设计五大“核心能力”之间的辩证关系
　　第二部分：标杆地产方案研判及案例讲解
　　一、项目位置分析    二、规划条件分析
　　三、土地价值分析    四、项目定位分析
　　五、研发竞品分析    六、总图7大设计原则
　　第三部分：标杆地产企业产品研发策略及案例分析
　　一、5家标杆企业产品线概况与研发趋势
　　二、产品线体系与配置
　　三、产品价值点研发
　　四、户型库研发
　　五、车库设计标准
　　六、精装房设计标准
　　第四部分：设计现场管理及案例讲解
　　一、示范区效果把控、示范区节点管控标准
　　二、交房区巡检意义、流程、问题解决方法
　　第五部分：设计质量管控、缺陷及案例分析
　　一、克劳士比理论、质量管理逻辑闭环ISO体系解析?
　　二、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析
　　第六部分：设计优化管控方法、精细化与综合优化
　　一、静态管控各项指标与动态管控的管理重点
　　二、建筑优化技巧与案例解析
　　三、结构及装配式优化技巧与案例解析
　　四、设备优化技巧与案例解析
　　第七部分：线上交流与问题解答
【培训对象】

      1、房地产企业董事长、总裁、总经理、项目总、副总经理、总裁办等高层领导
　　2、集团、区域、城市公司设计部门负责人，项目总经理，城市公司总经理
　　3、地产设计管理人员及地产研发人员（总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员）
　　4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等。
【课程说明】
    【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
    【报名咨询】全国免费咨询热线：400-687-9488
    【时间地点】2020年03月10-12日 深圳（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
    【培训费用】4980元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。