【课程收益】
　　1、如何在项目前期做好工程成本管控？方案前如何做项目利润最大化？
　　2、如何做好成本策划，让好钢用在刀刃上？如何在成本投入与利润之间取舍？
　　3、如何优化结构性成本？
　　4、如何做好成本的配置标准？
　　5、如何从静态的收益指标，过度到动态收益指标的测算？
　　6、如何做好材料认质认价？
　　7、如何快速建立一个公司的工程成本管控体系？
【金牌导师】
　　李老师：
　　曾任安徽某房地产企业总经理；十年中型企业中层管理经历，十年任职某房地产顾问工作室负责人；十年顾问老师期间，走遍全国80多个城市，深度接触过全国超过250家房地产企业（不含内训），每年帮助数家房地产企业担任顾问；
　　李老师二十余年的甲方、顾问老师、甲方、顾问老师的生涯，积累了丰富的经典案例和实战经验，注重讲解学员“未知”领域的知识，重视与学员的互动与交流。课程内容新、难度高、实用性强，海量信息定会让您耳目一新、大饱耳福。
【课程大纲】
　　第一部分：方案设计与项目策划阶段，如何让项目利润最大化？
　　01、房地产成本发展的三个阶段、四个重点
　　→核算型、控制型、策划型、GSC供应链模式的差异
　　02、容积率越高越好吗？成本的策划从什么事后开始？
　　03、什么是“先算后画”？如何让项目利润最大化？如何快速拿出方案前目标成本？一个项目能否快速做30个以上的方案？一个项目挣了2个亿，很开心，可是能挣2.3亿，没有人知道！
　　案例：Y案例如何实现多方案收益对比
　　04、“好钢用在刀刃上”，道理谁都懂，可是要如何用？用了会有哪些效果？
　　05、成本的策划，是有效的成本投入与项目利润最大化之间做平衡和取舍，这句话谁都懂，开始如何实现？如何落地？
　　06、如何评价一个项目的好坏？总图下，如何实现“掏干挖尽“？
　　07、“先算后画”的准备
　　第二部分：如何实现工程成本的策划&设计&控制&耦合？
　　01、建筑风格与体型系数成本策划&设计&控制&耦合
　　02、结构化如何做？光看钢筋含量与混凝土含量吗？
　　03、地下车库成本策划&设计&控制&耦合
　　04、门窗的设计与成本策划&设计&控制&耦合
　　05、GRC与EPS成本策划&控制
　　06、外墙涂料&真石漆成本策划&设计&控制&耦合
　　07、石材成本策划&设计&控制&耦合
　　08、地坪漆的成本策划&设计&控制&耦合
　　09、阳台护栏成本策划&设计&控制&耦合
　　10、小品雕塑成本策划&设计&控制&耦合
　　11、停车管理系统成本策划&设计&控制&耦合
　　12、空调&风井百叶成本策划&设计&控制&耦合
　　13、入户门成本策划&设计&控制&耦合
　　14、周界防范系统成本策划&设计&控制&耦合
　　15、视频监控系统成本策划&设计&控制&耦合
　　16、公共区域成本策划&设计&控制&耦合
　　17、电子巡更系统成本策划&设计&控制&耦合
　　18、可视对讲系统成本策划&设计&控制&耦合
　　19、景观成本策划&设计&控制&耦合
　　20、电缆桥架成本控制方法
【培训对象】
　　房地产企业董事长、总经理（总裁）、设计部相关人员、成本部相关人员、项目总经理。
【课程说明】
    【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
    【报名咨询】全国免费咨询热线：400-687-9488
    【时间地点】2020年06月12-14日 成都（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
    【培训费用】4980元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。