【课程背景】
各大房企普遍开始思考如何“从溢价要利润”转为“向管理要效益”。国内标杆地产企业在成本管理中进行了深入探索和实践,业内认为中国房地产成本管理的三大典型阶段,分别是V1.0-成本核算阶段,V2.0-成本控制阶段,V3.0-成本策划阶段。目前国内房地产企业成本管控水平普遍正在由V2.0向V3.0转变,但仍有相当一部分企业处于V2.5阶段,很难进入真正的V3.0阶段。究其原因企业成本管控水平有限,同时缺乏信息化辅助工具。
那么地产企业成本管理水平如何迅速脱离当前V2.5状态,迅速步入V3.0状态呢?
本次课程站在行业发展前沿,跟随“大数据”+“人工智能”的时代趋势,为成本管理过程赋能,开启新的方向,并得以让房企在白银时代逆势生长,进入成本管理3.0时代。
如何控制房地产项目开发各个环节的成本是最为关键的因素。通过对房地产开发决策设计、招标、施工、竣工各阶段成本控制进行深入分析,把握各个环节的成本要点,借鉴国内房地产企业先进经验以积极主动的成本管理加强事前规划、事中控制和事后评估,通过优化各阶段成本管理构建房地产全过程管理体系,以实现总成本目标,提升成本管理水平。
【课程收益】
1、深入解析新时代下成本管理模式探索
2、掌握施工过程阶段、投资决策阶段、项目设计阶段、招标采购阶段成本管理的模式
3、了解大数据与人工智能时代借助信息化工具如何降本增效
4、学习以供方和招采体现施工阶段成本管理模式
5、运营视角进行成本管理
【金牌导师】
刘老师:
深入地产公司潜心工作十余年,先后从事招采、运营、成本、拿地测算等多个专业条线的管理工作,有着扎实、全面的专业基础和管理基础。
对房地产企业成本招采制度体系建设、集采体系建设、招采 ERP 及供方管理 ERP 系统 IT 定制化开发、搭建招标采购管理系统、供方管理系统、供方履约评估系统、供方前期考察系统、供方满意度系统等有深入研究及独到见解和实际解决方案。
【课程大纲】
第一部分:数据智能时代成本管理之道
一、数据智能时代成本管理意识
二、数据智能时代成本管理文化
三、数据智能时代成本管理跨界
第二部分:数据智能时代成本管理之法
一、数据智能时代成本管理体系
二、数据智能时代成本管理流程
三、数据智能时代成本管理微笑曲线
第三部分:数据智能时代成本管理之术
一、数据智能时代成本管理制度分级规则
二、数据智能时代成本管理制度分级蓝图
第四部分:数据智能时代成本管理之器
一、数据智能时代成本管理工具升级
二、成本管理之事前控制--利润最大化
三、成本管理之事中控制--成本最小化
第五部分:数据智能时代成本管理之势
一、数据智能时代的价值链变革
二、数据智能时代的成本影响要素
第六部分:数据智能时代成本管理之志
一、数据智能时代成本管理架构
二、数据智能时代成本管理升华
第七部分:线上交流与问题解答30分钟
【培训对象】
1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监
2、中层管理人员:成本(造价)、合同部
3、采购分管领导;招标、采购、成本(造价)经理、主管、造价工程师
4、招标、采购经理、主管、采购工程师
【课程说明】
【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
【报名咨询】全国免费咨询热线:400-687-9488
【时间地点】2019年04月16-18日 北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】4980元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。