【课程背景】
　　房地产行业最根本的竞争之一就是成本的竞争，成本控制应贯穿于房地产开发全程，成本的下降实际上就是企业利润的增加。
　　本课程主要介绍了房地产行业内最具有实际操作性的成本控制方法和技巧，从项目立项开始就进行成本管控，再到规划可研、设计、工程直至竣工结算对成本管控都进行了详实的分析，提出具体的管控办法和手段，并附有大量案例分析与探讨。
【课程收益】
　　1、掌握房地产成本管控体系及及管控模式
　　2、掌握房地产成本事先控制核心方法要点
　　3、掌握房地产成本事中控制核心方法要点
　　4、掌握房地产成本事后控制核心方法要点
　　5、掌握房地产成本数据库构建核心方法要点
【金牌导师】
　　马老师：
　　成本管理专家
　　同济大学工学硕士，长江商学院EMBA，土建高级工程师、注册监理工程师、注册造价工程师、建筑经济师、高级项目经理。
　　25年工程管理经验，15年地产开发经验，擅长房地产开发全程管理，是房地产开发流程管理、投资管理、工程管理（质量、投资、风险、进度等）、招标采购管理与成本控制专家。国内著名招投标管理专家，广东省、广州市招投标专家库评标专家，多次参与广东省、广州市大型项目，如高速公路、桥梁、机场、地铁、公建的招标评标工作。
【课程大纲】
　　一、房地产成本管控体系构建
　　1、成本管控体系构成
　　2、成本管控体系如何构建
　　3、成本管控体系的核心内容
　　4、成本管控主要制度分级与构成
　　二、房地产成本构成及管控模式
　　1、房地产成本构成及比例
　　2、房地产成本管控重点
　　3、标杆房企成本管控模式
　　4、标杆房企成本管控分享
　　5、房地产成本管控模式发展过程及特点
　　三、房地产成本管控之事先控制--目标成本
　　1、目标成本概念和作用
　　2、目标成本管理内容
　　3、目标成本的基础工作
　　4、目标成本形成原则
　　5、目标成本测算要点
　　四、目标成本之分解--合约规划
　　1、合约规划整体概述
　　2、合约规划目的
　　3、合约规划流程
　　4、合约规划目录
　　五、成本执行与考核--责任成本
　　1、责任成本管理--现代房企成本管理体系的核心
　　2、责任成本管理总体思路
　　3、责任成本实施中的管理要点
　　六、房地产成本管控之核心
　　1、规划环节成本控制重点
　　2、设计环节成本控制重点
　　七、限额设计之关键
　　1、关键限额指标
　　2、成本的不均衡分配
　　八、招标采购阶段成本控制重点
　　1、招标方式的选择
　　2、合适的合同价格
　　3、影响合同计价方式选择的因素
　　4、编制标底时成本控制重点
　　5、评标时成本控制重点

【培训对象】
　　1、房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、成本总监、总工等)
　　2、房地产公司设计部、工程部、成本部、造价部等骨干人员
　　3、各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员
【课程说明】
　　【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
　　【报名咨询】全国免费咨询热线：400-687-9488
　　【时间地点】2020年01月12-14日 成都（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
　　【培训费用】4980元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。