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京海博瑞课程分类

课程模块:培训地点:培训时间:
【课程背景】
  如何有效地控制成本,提高经济效益,是房地产企业普遍关注的重点,精装修工程是房地产开发项目的必然趋势,其中精装修成本管理是精装修项目管理中核心要素,控制精装修的成本都是企业应该关注的重点问题。
  从精装修的项目定位、精装修设计、招投标、工程实施、交付、竣工结算等各阶段进性精细化成本管控,通过精装修工程成本管理方面的实践,介绍了精装修工程成本管理通常方法,对成本管控都进行了详实的分析,提出具体的管控办法和手段。
  同时对房地产企业精装修招标采购技巧,招采团队建设到具有良好操作性的制度建设,材料设备类、物资类、供方类的管理标准的建立,到材料的供应方式、供应商的评估考核、采购复盘等全过程、全方位的进行精细化解析,本次课程附有大量标杆企业精装修的的成本管控、招标采购管控的案例分析与实操经验。
【金牌讲师】 刘老师
  精装修工程、招标采购、成本管理实战讲师。国内地产装修管理行业知名经理人;室内装饰、装修专业委员会成员;23年建筑装饰及房地产行业从业经验;其中11年施工企业管理经验、12年地产管理工作经验;
  中国百强地产企业装修项目总经理,负责某大型地产集团所有项目装修工作。对集团近二十大项目制定批量精装修标准及流程,并总负责最顶级别墅的定制精装;从一线专业技术人员成长为项目管理者,拥有丰富的现场实践经验。
  从业至今,独立负责完成多个项目的会所、样板房和精装房等工作,项目业态覆盖酒店、住宅、别墅、SOHO、商业等,对装修管理经验和未来地产行业装饰发展都有自己独特的见解。
  对国内房地产开发项目定位、精装修设计、招投标、工程实施、交付、竣工结算等各阶段进性精细化成本管控及招标采购工作有丰富的经验和深入的研究,尤其是在招标采购、合约方面具备丰富的经验和专业知识。
【课程大纲】
  第一部分:精装修成本体系的建立及案例分析
  一、精装修成本管理存在5大主要问题
  二、精装修成本管理的3大误区
  第二部分:精装修目标成本管控及案例分析
  一、目标成本的分类
  二、精装修成本的源头管控要点
  第三部分:精装修各个阶段的成本管控及案例分析
  一、精装修产品定位阶段的成本分级管控
  二、精装修设计阶段的成本成本管控
  第四部分:精装修材料招采管控体系及案例分析
  一、新形式下的招标采购发展趋势
  二、批量精装修材料采购的现状和措施
【培训对象】
  1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监
  2、中层管理人员:成本(造价)、合同部
  3、采购分管领导:招标、采购、成本(造价)经理、主管、造价工程师
  4、招标、采购经理、主管、采购工程师
【课程说明】
    【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
    【报名咨询】全国免费咨询热线:400-687-9488
    【时间地点】2019年12月05-07日 北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
    【培训费用】4980元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。

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