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【课程背景】
　　近几年全装修住宅已经在全国很多省份全面推行，很多开发企业已经开始进入精装项目实际运作阶段，但是大家发现很大的一个痛点就是精装项目的目标成本管控困难。
　　虽然参照标杆房企的精装产品把设计图纸画出来了，但是很难执行落地。很多开发企业实际上在项目定位和设计方面的成本控制就出了偏差，而接下来的精装修施工企业选择、大宗材料部品采购、现场施工管理面临越来越多的难题。
　　本次课程不同于其他地产成本管理课程，将尽量少讲或者不讲成本管理理论，直接进入全装修住宅项目成本管理实操内容，提供的管理工具和实操范本可以让地产同行直接参考应用，更加直接有效的解决成本管理难题、难点，帮助房企尽快走上专业化成本管控之路。
【金牌讲师】胡老师
　　精装修专家，同济大学建筑结构工程系硕士，30年房地产行业实际管理经验；先后担任万达集团、美国李名仪建筑事务所等国内知名房地产企业及设计院高级管理职位。
　　在建筑设计、住宅产业化技术推广、房地产开发项目管理、特别是在房地产成本控制、采购管理、合约规划方面有独到的研究。成本数据、案例均来自目前所咨询辅导的项目。
　　近十多年来胡老师通过大型住宅精装修项目的操盘，为国内众多房地产精装修项目亲自指导，积累总结了丰富的工作经验。目前胡老师已经被清华大学房地产总裁班聘请为客座教授，在全国最高的学术殿堂与地产同行们交流住宅精装修管理的最新研究成果。
　　擅长：住宅精装修标准化管理体系建立及全流程咨询
【课程大纲】
　　第一部分：精装修住宅成本管控体系的搭建
　　一、精装修住宅项目目标成本的建立
　　二、精装修住宅的分级体系的标准化建立
　　第二部分：精装修住宅目标成本在项目实施过程中管理
　　一、精装修住宅成本控制的五个关键阶段
　　二、项目产品定位阶段的目标成本初步确定
　　第三部分：批量精装修项目的采购管理
　　一、批量精装修项目成本控制及采购的基本指导思想
　　二、批量采购的工作方法
　　第四部分：样板房、售楼部、酒店、公寓的软装采购
　　一、软装的基本概念
　　二、软装采购的组织及责任分工
　　第五部分：全装修住宅项目的合约管理
　　一、精装修施工合同必要条文解读
　　二、与土建总包关联的相关费用
【培训对象】
　　1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监
　　2、中层管理人员：成本经理、采购经理
　　3、采购分管领导：招标、采购、成本（造价）经理、主管、造价工程师
　　4、招标、采购经理、主管、采购工程师
【课程说明】
【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
【报名咨询】全国免费咨询热线：400-687-9488
【时间地点】2019年08月28-30日南京（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】4980元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

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