【课程价值】
　　1、招标团队/制定建设，招标文件/标底编制的关键原则与方法；
　　2、如何管控招标关键管控点；
　　3、定额计价还是清单计价；
　　4、供应商管控谈判技巧与规避潜规则；
【金牌讲师】马老师
　　5年的房地产开发经验，擅长工程管理、招标采购管理与成本控制；
　　现为某大型地产公司采购负责人，曾任原富力地产董事长助理，负责集团招标采购和成本管控工作；中新集团副总裁，负责集团成本与招标采购工作，并负责多个地区的项目开发管理工作；全国房地产职业经理人联盟金牌讲师，招投标管理深受学院好评。
　　职业经历：曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的招标采购与成本管理工作；曾负责北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗材料的招标采购工作、成本管理、合约管理，为成本控制积累了丰富的实操经验；曾负责中新集团全国项目的招标采购与成本管理工作，为集团建立了招标采购制度和经验丰富的团队，建立了战略合作单位与资源库；曾负责北京后现代城、青年汇、西钓鱼台嘉园、US联邦项目，深圳凤凰大厦，西安浐灞半岛项目、重庆中新城上城项目、成都中新大道项目，天津老城厢项目；
【课程大纲】
　　第一部分:采购策划
　　1、招标策划的内容
　　2、招标策划的方法
　　3、招标策划成果的确定及应用
　　第二部分:合约规划
　　1、合约规划需考虑的因素
　　2、何时做合约规划
　　3、如何做合约规划
　　第三部分:房地产招投标商务谈判技巧
　　1、商业采购冲突的解决方案
　　2、商务谈判的目的
　　3、谈判时机选择
　　第四部分:供应商管理
　　1、供应商管理与采购策略
　　2、供应商分类
　　3、供应商寻源
　　第五部分:招标采购策略
　　1、营改增对招投标的影响
　　2、营改增对工程造价的影响
　　3、招标团队建设
【培训对象】
　　1、房地产董事长、总经理、采购、成本（造价）、工程、审计、法务高管
　　2、采购经理、主管、采购工程师
　　3、成本经理、主管、造价工程师
　　4、工程经理、主管、工程师
　　5、审计、法务课程内容
【课程说明】
    【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
    【报名咨询】全国免费咨询热线：400-687-9488
    【时间地点】2019年07月19-21日 杭州（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
    【培训费用】4980元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。