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【课程背景】
　　一家房地产企业健康财务的背后，往往有一个强大的采购管理团队，支撑着公司企业战略与财务指标的达成。传统的采购管理，严重缺乏企业财务运营与供应链阶层的思考。
　　一些采购人员，总是无能为力的，面对强势的供应商，让企业失去了最丰厚的采购成本削减机会。事实上，学会与强势供应商谈判，能获得巨大的采购价格降低的潜力，几乎没有价格谈判过度的后遗症，能创造令人印象深刻的采购专业形象。如何与强势供应商谈判，是一名专业的采购人员必备的技能。
　　供应链持续稳定、大量、集中的需求已经成为历史；个性化、分散化、小批次的需求成为趋势。在VUCA时代，采购与供应链管理，面临严峻的挑战。许多传统的采购管理做法，往往无法应对VUCA时代的供应链管理挑战。可以有效的改善一家企业的现金流、供应中断、成本上涨方面的困境。
　　本次课程通过讲师20年的采购实战经验和超过10年的培训教育经历，针对房地产企业的采购成本优化操作、如何规划采购的应付款管理、供应商分层管理来选择合适的控制采购成本的策略，价格谈判技巧、运用底线思维、有效的学会价格攻心策略。
【金牌讲师】汤老师
　　商业谈判策略、采购与供应管理方面的实战专家。
　　在采购与供应管理、商务谈判技巧领域颇有影响力。他曾在日本跨国公司中国集团公司担任采购部长，主要负责领导国际采购工作。作为一流的采购专家，他具有超过20年的采购实战经验和超过10年的培训教育经历。他具备独立开发和定制采购管理领域和商务谈判领域培训课程的能力。
　　擅长领域：商业谈判策略与技巧、战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略。
　　他服务的客户从国际跨国在华企业到国内大中型企业。为多家房地产企业企业提供过采购服务和谈判辅导。他作为先进理论和技能的传播者，已经有超过10万采购与销售人员接受过其系统的采购和谈判策略培训，实用性被广泛认同。
【课程大纲】
　　第一部分：房地产企业采购成本优化操作方法及策略
　　一、为什么老板对采购团队不满意？如何让老板满意
　　二、如何设计采购管理流程
　　第二部分：房地产企业如何规划采购的应付款管理
　　一、如何规划采购的应付款
　　二、如何面对供应商的催款
　　第三部分：房地产企业供应商分层管理策略、方法
　　一、如何设计供应商分层管理
　　二、如何提升供应商合作意愿
　　第四部分：房地产企业谈判策略的运用方法及常见错误
　　一、如何选择合适的价格谈判技巧
　　二、如何运用价格谈判的底线思维
【培训对象】
　　1、董事长、总经理、常务副总经理、项目总监等高层领导
　　2、招采总监、成本总监、工程总监等中高层部门领导
　　3、采购分管领导：招标、采购、成本（造价）经理、主管、造价工程师、采购工程师
【课程说明】
【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
【报名咨询】全国免费咨询热线：400-687-9488
【时间地点】2019年04月15-17日广州（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】4980元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

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