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【课程背景】
　　预算作为一种有效的量化管理工具，早已被业内企业广泛采用。但是预算在很多物管企业里实际的效果很不理想。“有些企业为搞不清预算管理而争论，有些企业为谁负责预算管理而争论，有些企业为谁编制预算而争论……”更多的企业为预算的准确性、有效性而头痛……这些问题的本质在于并没有真正理解和了解预算管理的本质和技术特点，使预算管理流于形式和陷入误区。本次课程将结合行业的业务特点，通过实际案例讲解，使企业掌握预算管理的核心要点，制订符合行业特点和企业实际的适用性强的预算方案，使预算不再流于形式，让预算真正的发挥其本质作用。
【金牌讲师】 钟老师
　　香港大学中国商学院CFIM研究生；中国人民大学管理学学士；物业管理行业专业培训讲师；安徽省地方作家协会理事；《现代物业》财管手记、管理艺术专栏作者；《住宅与房地产》钟说纷纭专栏作者；财经作家，著有《懂财务，会经营-物业管理经营实战案例》等书籍。
　　逾二十年的财务管理工作经验，曾历任房地产开发企业、投资公司、制造业等企业财务总监职务，具有丰富的投融资管理、构建财务管理体系、异地管控的实践经验。专业于资本运作、风险规避、综合理财、投融资决策、税务策划。从事多年房地产开发企业、物业管理企业的咨询与顾问工作，辅导企业进行组织优化与变革、投资并购与IPO筹划，建立财务战略规划与财务管控体系。
　　钟老师的培训注重结合企业管理中的实际案例，授课风格形象生动，深入浅出，课堂上注重互动，使学员轻松理解财务理论与实务要点。
【课程大纲】
　　一、物业管理企业预算管理存在的问题和误区
　　二、物业管理企业为什么要做预算（准确把握）
　　1、什么是预算管理（概述）
　　2、预算管理的目的
　　三、物业管理企业怎样做预算
　　1、预算的思维模式是什么？
　　2、物业管理企业预算的内容有哪些？（内容框架）
　　四、年度经营目标与业务计划
　　1、年度经营目标概述
　　2、目标的制订
　　五、预算编制的技术方法
　　1、项目预算的编制：固定预算
　　2、跳不完的华尔兹：弹性预算法
　　六、物业管理项目预算的编制
　　1、项目预算方法的确定
　　2、收入预算的编制
　　七、物业管理企业预算的编制
　　1、期间费用预算的编制
　　2、资本预算的编制
　　八、预算执行与预算的调整
　　1、预算的过程控制（事中、事后）
　　2、预算是否一成不变（预算的调整）
　　九、物业管理企业对预算的管控才是核心
　　1、怎样进行预算考核？
　　2、预算考核与绩效考核的关系
【培训对象】
　　房地产企业高管、企业投资部门负责人、投资经理、成本和财务经理、设计研发及工程经理等。
【课程说明】
【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
【报名咨询】全国免费咨询热线：400-687-9488
【时间地点】2019年12月14-16日北京（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】4980元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

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