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京海博瑞课程分类

课程模块:培训地点:培训时间:
【课程背景】
  当前物业行业集中化步伐加快,市场竞争日益激烈。您的企业是否也正在面临这些困惑?随着各项成本逐年上涨,企业为降低成本压缩各项开支,但总成本仍没有改善;同时员工缺乏成本控制的意识;管理层缺少成本管控的方法;公司降低成本的举措收效甚微……物业企业究竟该如何做好成本管控?有没有具体的方法、举措?如何才能建立长效的成本管控机制?
  面对新的市场环境,各物业企业面临全新挑战,如何提高物业管理的标准化、系统化、智慧化有效提升企业运营和经营能力显得尤为迫切。利用智慧物业科技创新通过引进服务集成、延伸服务产业链、开展多种经营等方式提高盈利能力成为摆在企业面前的重要课题。
【金牌讲师】李老师
  现任某标杆上市地产企业物业公司副总经理、集团高级讲师。在龙湖物业任职多年高管岗位。实际操盘及管理5A级写字楼、大型商业综合体、别墅、住宅等多业态物业项目。曾供职鲁能物业、中弘集团、龙湖物业。10年五星级酒店管理经历,二十多年的物业管理工作中,积累了大量的物业管理工作案例,及先进的物业管理理念。讲师具有多年企业顾问从业经验,擅长在物业服务管理体系建设、企业战略、成本管控、经营拓展创新及管理人员管理技能与素质提升训练等方面,是一位实战派的培训讲师。
【课程大纲】
  第一部分:物业企业经营管理收入与成本构成分析
  一、最新行业资讯2019年中国物业百强经营发展解读
  二、2019年行业内发展状况之我见
  三、物业企业经营收入及成本构成
  第二部分:物业企业基础业务经营成本管控
  一、物业管理基础业务的成本构成及管控
  二、人力资源成本管控与服务
  三、设备管理和能源管理
  四、物业管理区域环境清洁费用成本控制与服务标准
  第三部分:物业企业基础业务经营收入管理
  第四部分:互联网经济时代物业公司如何把握时代的脉搏?
  一、如何提高物业管理费收缴率
  二、基于房产资源管理的高附加值服务
  第五部分:物业公司创新服务与经营拓展
  1、业主需求中寻找商机
  2、十二项物业创新拓展经营项目管理模式分解
  3、中国物业管理行业跨越发展实现多方共赢路线图分析
  4、项目如何开展多种经营
  第六部分:新经济时代如何成为一名优秀的物业职业经理人经验分享
  1、物业职业经理人的业务观
  2、物业职业经理人的人才观
【课程说明】
    【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
    【报名咨询】全国免费咨询热线:400-687-9488
    【时间地点】2019年10月18-20日 广州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
    【培训费用】4980元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。

联系方式
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部:186-1046-8227 / 186-4813-5552
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