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精品课程专区
京海博瑞课程分类
课程模块:
财税管理
成本管理
地产销售
工程管理
设计管理
旅游地产
人力资源
商业地产
物业管理
项目管理
养老地产
营销策划
运营管理
战略管理
住宅精装修
采购招投标
培训地点:
北京
上海
广州
深圳
大连
重庆
青岛
南京
杭州
成都
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线上
临沂
贵阳
呼和浩特
南宁
银川
桂林
海口
佛山
石家庄
培训时间:
一月份
二月份
三月份
四月份
五月份
六月份
七月份
八月份
九月份
十月份
十一月份
十二月份
【课程背景】
当前物业行业集中化步伐加快,市场竞争日益激烈。您的企业是否也正在面临这些困惑?随着各项成本逐年上涨,企业为降低成本压缩各项开支,但总成本仍没有改善;同时员工缺乏成本控制的意识;管理层缺少成本管控的方法;公司降低成本的举措收效甚微……物业企业究竟该如何做好成本管控?有没有具体的方法、举措?如何才能建立长效的成本管控机制?
面对新的市场环境,各物业企业面临全新挑战,如何提高物业管理的标准化、系统化、智慧化有效提升企业运营和经营能力显得尤为迫切。利用智慧物业科技创新通过引进服务集成、延伸服务产业链、开展多种经营等方式提高盈利能力成为摆在企业面前的重要课题。
【金牌讲师】
李老师
现任某标杆上市地产企业物业公司副总经理、集团高级讲师。在龙湖物业任职多年高管岗位。实际操盘及管理5A级写字楼、大型商业综合体、别墅、住宅等多业态物业项目。曾供职鲁能物业、中弘集团、龙湖物业。10年五星级酒店管理经历,二十多年的物业管理工作中,积累了大量的物业管理工作案例,及先进的物业管理理念。讲师具有多年企业顾问从业经验,擅长在物业服务管理体系建设、企业战略、成本管控、经营拓展创新及管理人员管理技能与素质提升训练等方面,是一位实战派的培训讲师。
【课程大纲】
第一部分:物业企业经营管理收入与成本构成分析
一、最新行业资讯2019年中国物业百强经营发展解读
二、2019年行业内发展状况之我见
三、物业企业经营收入及成本构成
第二部分:物业企业基础业务经营成本管控
一、物业管理基础业务的成本构成及管控
二、人力资源成本管控与服务
三、设备管理和能源管理
四、物业管理区域环境清洁费用成本控制与服务标准
第三部分:物业企业基础业务经营收入管理
第四部分:互联网经济时代物业公司如何把握时代的脉搏?
一、如何提高物业管理费收缴率
二、基于房产资源管理的高附加值服务
第五部分:物业公司创新服务与经营拓展
1、业主需求中寻找商机
2、十二项物业创新拓展经营项目管理模式分解
3、中国物业管理行业跨越发展实现多方共赢路线图分析
4、项目如何开展多种经营
第六部分:新经济时代如何成为一名优秀的物业职业经理人经验分享
1、物业职业经理人的业务观
2、物业职业经理人的人才观
【课程说明】
【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
【报名咨询】全国免费咨询热线:400-687-9488
【时间地点】2019年10月18-20日 广州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】4980元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
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会
员
部:186-1046-8227 / 186-4813-5552
会
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部:186-1046-8227 / 189-1125-1725
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