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京海博瑞课程分类

课程模块:培训地点:培训时间:
【课程背景】
  年年开展预算管理,预算管控难,落实更难,全面预算管理真有这么难吗?财务部说预算管控太难,业务部门又说财务不懂业务,预算太死板。预算究竟有什么用?企业面临社保入税,预算怎么办?
  如何避免企业的预算陷入“制订预算拍脑袋、执行预算拍胸脯、预算考核拍屁股”的怪圈?
  拟定目标、编制预算只是预算的起点,更重要的是预算管理的后期执行和过程控制,这才是管理的重点!才是实现年度目标的有力保障!
  企业如何编制预算?企业每年编制的预算,如何分解到各项工作中,如何发挥预算的作用?当预算和实际出现偏差,哪些是正确的处理方法?有哪些技术方法可以保证我们如期达成、甚至超额达成目标,是本次课程所要讲授的重点。
【金牌讲师】钟老师
  香港大学中国商学院CFIM研究生、中国人民大学管理学学士、物业管理行业财务与经营领域咨询专家,《现代物业》财管手记、管理艺术专栏作者,《住宅与房地产》钟说纷坛专栏作者,著有《懂财务,会经营-物业管理经营实战案例》等书籍。逾二十年财务管理工作经验,曾历任房地产开发企业、投资公司、制造业、物业管理等企业财务高管职务。辅导企业进行组织优化与变革、投资并购与IPO筹划,建立财务战略规划与财务管控体系。
  授课风格:培训注重结合企业管理中的实际案例,授课风格形象生动,深入浅出,课堂注重互动,使学员轻松理解财务理论与实务要点。
【课程大纲】
  模块一、正确认识预算管理
  1.预算管理的误区与常见问题
  2.什么是预算管理?
  模块二、年度经营目标与业务计划
  1.企业年度经营目标的制订
  2.业务计划与目标管理的关系
  模块三、物业管理企业怎样做预算?
  1.预算的思维模式是什么?
  2.物业管理企业预算管理的内容有哪些?(内容框架)
  模块四、行业案例解析:预算编制的技术方法
  1.固定预算:适用类型、实务及案例
  2.弹性预算:适用类型、实务及案例
  模块五、行业案例解析:物业企业项目预算的编制
  1.项目如何组织开展预算管理
  2.项目预算的内容和方法
  模块六、行业案例解析:物业企业预算的编制
  1.企业预算与项目预算的关系
  2.企业财务预算的编制
  模块七、预算执行与预算的调整
  1.什么情况下需要做预算调整?
  2.预算调整的原则
  模块八、物业管理企业对预算的管控才是核心
  1.怎样进行预算考核?
  2.预算考核与绩效考核的关系
【培训对象】
  1、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、财务总监、、运营总监、区域总经理、项目经理,财务部、运营部等相关人员及物业企业中高层管理人员等。
  2、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人;资产经营管理公司等。
【课程说明】
    【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
    【报名咨询】全国免费咨询热线:400-687-9488
    【时间地点】2019年08月20-22日 上海(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
    【培训费用】4980元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。

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部:186-1046-8227 / 186-4813-5552
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