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【课程背景】
　　随着国务院正式取消物业服务企业的资质等级，物业管理行业全面进入市场竞争模式，我国《招标投标法》及《物业管理条例》明确规定，凡事动用国家资金或地方财政资金的物业管理项目或新建住宅小区的前期物业管理项目，必须通过招投标的方式选聘具有相应服务能力的物业服务企业提供物业管理服务。因此，在市场背景下物业服务企业的投标能力直接关系到企业市场的拓展，关系到物业企业的生死存亡。
　　但很多企业在投标过程中普遍存在很多问题，诸如标书制作不规范，不能有效满足招标文件要求；项目人员配置不能满足项目的操作要求，违反国家相关法律法规的规定；物业费测算中费用构成项目不完整，偏离项目客观费用水平；物业管理方案针对性和规范性；在投标过程中不能有效防范投标风险；在遇到招标人或代理机构违规操作时不能有效的维护自身的合法权益。
【金牌讲师】汤老师
　　全国注册物业管理师，住建部物业管理师师资库讲师，中物协会项目经理师资库讲师，物业管理招投标专家，住建部干部学院特聘教师。授课过程中注重理论与实际案例相结合，条理清晰、结构严谨、生动活泼，注重与学员的互动交流，有极强的感染力，课程满意度达到95%以上。讲课风格：系统化的管理思维，清晰的工作思路，有效的管理方法及丰富的专业知识，为数家物业企业提供专业创新的解决方案，“因地制宜”系统梳理并提升了多家企业内部管理水平。
【课程大纲】
　　模块一、新形势背景下的物业管理市场拓展
　　（一）物业管理市场特征分析
　　（二）物业管理市场开发的主要途径
　　模块二、国家招投标相关法律法规要点解读
　　（一）《招投标法实施条例》要点解读
　　（二）财政部《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（87号令）要点解读?
　　模块三、物业管理招投标活动组织策划核心
　　（一）精准投标的保证基础-投标前期准备工作
　　（二）精准投标的核心-物业项目管理思想的建立
　　模块四、物业管理投标精英核心能力-物业管理投标书制作
　　（一）人员配置原则及方法1、人员配置的原则2、人员配置的方法3、人员配置要求
　　（二）投标书制作关注点1、投标书基本要素2、投标书的编写要求与要点
　　模块五、投标精英能力提升--不同业态物业项目投标管控要点
　　（一）不同业态物业项目投标文件编制异同点分析
　　（二）典型业态物业管理方案实施要点分析
　　模块六、物业管理招投标辅助能力-讲标与答辩能力
　　（一）现场讲标能力提升1、现场讲标的准备工作2、现场讲标技巧
　　（二）答辩能力提升1、答辩前的准备工作2、如何有效应对答辩环节
【培训对象】
　　1、物业公司总经理、副总经理、项目总监、市场总监、市场经理
　　2、品质负责人、运营部、经营部、财务负责人、办公室等其他部门负责人
　　3、各级房地产主管单位、房地产企业分管物业领导及企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事后勤管理的负责人；
　　4、房地产协会、物业协会会长、副会长及相关领导。
【课程说明】
【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
【报名咨询】全国免费咨询热线：400-687-9488
【时间地点】2019年07月13-15日深圳（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】4980元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

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