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京海博瑞课程分类

课程模块:培训地点:培训时间:
【课程背景】
  依赖经济环境和外部因素“飞起来的猪”纷纷转型或跌落,回归“新常态”的地产业需要“活下去”,人力资源管理者如何从企业年度经营指标中,深度挖掘与业务价值创造密切相关的核心人力资源策略,让年度人力资源工作计划富有价值创造力和业务影响力,最大限度调动业务部门管理者和各公司优秀人力资源从业人员优势及潜能,助您成为专业精深、管理有序的魅力人力资源管理者。
【金牌讲师】颜老师
  房企人力资源管理领域专家;
  师从诺一教授,攻读博士中,哈佛MBA,康奈尔人力资源管理硕士,北京外国国语大学学士;
  擅长:组织诊断及解决方案、人力资源战略规划、绩效管理系统建设、企业大学体系建设;
  历任:标杆房企人力资源总经理&企业大学校长、世界五百强企业人力资源高级经理;
  成就:参与组织变革去大企业病,直接促成馨业务板块4年4亿到126亿,实现组织发展发展转型和人力资源转型;
  服务对象:绿地、远洋、招商蛇口、红星、宝龙、中铁、郑州地产集团、中茂等
【课程大纲】
  一、人力资源从业者的四个关键认知
  1.经济环境认知
  2.行业趋势认知
  二、人力资源SWOT分析、战略选择及构建
  1.人力资源战略规划认知
  2.人力资源SWOT分析的三个步骤
  三、人力资源关键成功要素分析、指标选择及目标确定
  1.基于BSC的人力资源关键成功要素分析与确定
  2.确定年度人力资源KPI指标
  四、人力资源战略落地:签订绩效合同、建立检索机制
  1.《绩效合同(目标责任书)》的核心元素及编制  总部、项目公司样本
  2.《阶段性绩效考核表》的核心元素及编制   总部、项目公司样本
  五、人才盘点的意义及其模式
  1.人才盘点的意义和作用
  2.开门盘点VS闭门盘点
  六、战略发展需求下的人才预测盘点
  1.重点岗位人才识别:渠道、方法(内外部价值法)及认定流程 练习 基本特征识别及改善(数量、区域、能级、性别)
  2.重点岗位人才胜任标准:胜任模型法、关键成功要素法练习
  七、员工激活需求下的人才家底盘点
  1.人才盘点的常用工具及其核心维度选择与组合
  2.人才盘点九宫格及其应用
【培训对象】
  1、房企人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理、项目公司综管部经理;
  2、地产集团CHO、HRD、HRBP、HRM 、SSC、COE…等渴望提升个人专业能力,学习标杆案例,突破个人职业瓶颈的,有追求的地产人!
  3、房地产业务管理者;
【课程说明】
    【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
    【报名咨询】全国免费咨询热线:400-687-9488
    【时间地点】2019年12月14-16日 成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
    【培训费用】4980元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。

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部:186-1046-8227 / 186-4813-5552
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