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京海博瑞课程分类

课程模块:培训地点:培训时间:
【课程背景】
  2019年房地产行业进入白银时代,融资难,周转慢,头部效应,给与行业的发展空间越来越有限,如何活下去,如何更长久的活下去,是行业面临的生存预警。
  如何弯道超车?如何给组织赋能?给高管赋能?给团队赋能?如何系统提升高管的人力资源管理大视野和大格局?如何系统的对标标杆在人力资源专业领域的新洞察,新举措,新局面?
  2019年的地产行业标杆,我们如何对标?行业标杆的成熟案例,如何解读和借鉴?我们如何学习复制?他们持续成功背后的规律是什么?这些经验能否帮快速发展的地产公司找到未来三年的发展路径,解决自身的痛点?
【金牌讲师】 Aray老师:
  原绿城集团人力资源总监、绿城大学教务长。一手打造了绿城从管培生到CEO的人才发展体系。
  原中梁集团副总裁,推动中梁高周转高激励的激励机制探索及完善
  原升龙集团副总裁,建立升龙集团化管控,引进高管团队支持全国扩张。原坤和集团人力资源总监、物业公司总经理。搭建物业服务和客户服务体系并行的客户服务模式。
  原万马房产集团人力资源总监、项目公司副总经理;
  原中庚集团副总裁;华领集团行政总裁;
  专业资质:第三届中国长三角十佳HR经理人第1名;高级注册人力资源师 ,高级人力管理师;中欧国际工商学院EMBA,师从 杨国安教授;4D认证讲师,师从 查理佩勒博士;ICF 国际教练联合会会员,师从NLP大师Suzi Smith。
【课程大纲】
  第一章:建立实施战略的组织能力
  1、企业优势的演变与成功的等式
  2、2017-2019地产公司面临的经营环境和挑战;(标杆案例)
  第二章:战略人力资源管理落地四步法
  1、战略性人力资源管理落地的四步法
  2、第一步:分析经营环境趋势
  第三章:战略人力资源管理落地之一:构建员工能力
  1、构建员工能力的要解决的核心问题
  2、建立人才标准
  第四章:战略人力资源管理落地之二:塑造员工思维模式
  1、塑造员工思维模式的核心问题
  2、塑造员工思维模式的人力资源管理活动之一文化与价值观:文化的提炼、文化的塑造、文化的传播
  第五章:战略人力资源管理落地之三:改进员工治理方式
  1、改进员工治理方式的核心问题
  2、改进员工治理方式的人力资源管理活动之一:授权设计
【培训对象】
  1、地产公司董事长、总经理、城市总、项目总及其他决策层高管
  2、集团人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理、项目公司综管部经理
【课程说明】
    【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
    【报名咨询】全国免费咨询热线:400-687-9488
    【时间地点】2019年11月10-12日 杭州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
    【培训费用】4980元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。

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部:186-1046-8227 / 186-4813-5552
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