【金牌讲师】 倪老师
　　标杆地产培训体系构建专家;标杆地产组织管控实战专家，PTT国际银章培训导师;标杆地产人力资源管理实战专家，曾15年全国前10强地产企业人力资源与运营管理背景;北京大学管理学研究生毕业；授课15年以上，历经万科、绿地、富力、美的、金地、远洋、招商蛇口、保利等百家地产企业；丰富咨询管理的实践经验。主要聚焦在组织管控、组织架构设计、编制设计、绩效与运营、薪酬体系与人才开发体系等领域；在组织绩效、个人绩效、薪酬设计和人才开发领域案例尤为出色。
　　承担多家企业管理顾问。主要涉及人力资源、运营管理和企业管理等；多次辅导企业实施战略解码、战略地图推演、组织架构设计、职级体系、招聘管理、人才甄选、培训管理与人才开发、绩效管理、人才盘点、职业生涯规划、劳动风险及薪酬管理等。实操经验无数；20余年房地产人力资源管理工作，既有标杆企业管理经历，还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验，既深度了解标杆企业管理式，更掌握中小企业的管理现状与特点。在咨询和顾问领域，以落地为导向，以实操为主轴，案例详实，工具娴熟。
　　稳重而不失风趣、朴实而不乏幽默、通俗而不离哲理；课程结构严谨，条理清晰；教学指导性强、寓教于乐，有实战经验又有培训技巧；对待学员的问题认真严谨，深受学员及曾经服务过的企业所推崇，是一位不折不扣的优秀培训顾问。
【课程大纲】
　　第一章：薪酬体系设计
　　1.职级体系思路
　　2.职级体系设计五步法
　　第二章 ：岗位价值评估
　　1.岗位价值评估定义
　　2.岗位价值评估的实战
　　第三章：薪酬体系设计
　　1. 薪酬诊断与分析
　　2. 薪酬概念
　　第四章 ：薪酬管理风险案例
　　1. 工资计算案例分析
　　2. 经济补偿金计算案例分析
　　第五章 ：奖金管理
　　1. 季度奖
　　2. 年终奖
　　第六章 ：福利与派遣管理
　　1.激励的理论与地产行业的应用
　　2.派遣管理
　　第七章 ：员工激励重要性与关键激励理论
　　1.激励的定义与作用
　　2.激励的理论与地产行业的应用
　　第八章： 激励举措与案例分享
　　1.尊重激励
　　2.目标激励
　　第九章：负激励与应用技巧
　　1.负激励定义
　　2.负激励的应用技巧（案例分享）
　　第十章 ：管理激励技巧的应用
　　1.了解情况
　　2.获得反馈
　　第十一章 ：员工保留的七个维度
　　1. 员工为什么会离职？
　　2. 人员
【培训对象】
　　总经理、副总经理、各部门负责人、人力总监、人力经理
【课程说明】
    【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
    【报名咨询】全国免费咨询热线：400-687-9488
    【时间地点】2019年09月05-07日 深圳（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
    【培训费用】4980元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。