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【课程背景】
　　1、培养战略思维，从上到下层层落地实现战略的思考框架
　　2、掌握从外部趋势到战略方向，到组织能力，再到人力资源作业的框架
　　3、掌握从战略视角的对现有组织能力进行系统评估、诊断的方法论
　　4、厘清CEO、直线经理、人力资源总监有效配合的边界
【金牌讲师】王老师
　　房地产人力资源专家;
　　中欧国际工商学院EMBA，师从杨国安教授;
　　4D认证讲师，师从查理佩勒博士;
　　ICF 国际教练联合会会员，师从NLP大师Suzi Smith;
　　2011年度长三角十佳HR第一名;
　　易居沃顿商学院高级研修房地产金融、同济大学房地产高级研修班、复旦大学工商管理研修班；
　　王老师服务的公司跨越初创、成长、成熟型；经历地产行业上升期和动荡期周期机遇；公司规模从三百人到三万人不等；从30亿到1500亿年规模；为三家快速发展的地产集团搭建了从CEO到城市总的高管团队；为上市集团建立企业大学，并实施从校招生到高管后备的人才发展体系；为三家公司构建了股权激励、目标激励、薪酬激励的完整系统；为两家集团确定人力资源战略，确定组织能力提升路径；推动销售转型，人力资源系统直管，成本系统变革；与国际咨询公司多次合作领导力发展项目、组织变革项目。
【课程大纲】
　　第一章：建立实施战略的组织能力
　　1、企业优势的演变与成功的等式
　　2、2019地产公司面临的经营环境和挑战；（头脑风暴）
　　第二章：战略人力资源管理落地四步法
　　1、战略性人力资源管理落地的四步法
　　2、第一步：分析经营环境趋势
　　第三章：战略人力资源管理落地之一：构建员工能力
　　1、构建员工能力的要解决的核心问题
　　2、建立人才标准
　　第四章：战略人力资源管理落地之二：塑造员工思维模式
　　1、塑造员工思维模式的核心问题
　　2、塑造员工思维模式的人力资源管理活动之一文化与价值观
　　第五章：战略人力资源管理落地之三：改进员工治理方式
　　1、改进员工治理方式的核心问题
　　2、改善员工治理方式的组织赋能之一：组织架构升级
　　第六章：个人行动计划
【培训对象】
　　1、房地产集团人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理、项目公司综管部经理
　　2、地产HRCOE、HRSSC、HRBP
【课程说明】
【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
【报名咨询】全国免费咨询热线：400-687-9488
【时间地点】2019年05月10-12日深圳（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】4980元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

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