【课程背景】
　　公司迅速扩展，发现公司无人;
　　公司能用的人就那么几个，往往发现后继无人;
　　空降人才虽然很厉害，发现根本与本公司文化格格不入;
　　空降人才的沟通方式和做事风格，我们基本听不懂;
　　聘请行业内知名讲师过来讲课，激动三天后，啥都没有留下;
　　发现讲师的东西似乎跟公司不搭嘎，公司需要什么课程，谁都不知道;
　　公司内基本上都说很忙，没有人愿意上课;
　　公司内部没有人愿意上课;
　　培训计划不知道怎么写，也不知道需要培训什么课程;
　　公司没有什么培训课程，更不要说课程体系了，知识管理只是空谈;
　　公司内部讲师上课死气沉沉，课程开发也是没有水平，员工也不愿意上课.
【金牌讲师】倪老师
　　标杆地产培训体系构建专家;标杆地产组织管控实战专家;PTT国际银章培训导师;标杆地产人力资源管理实战专家;曾15年全国前10强地产企业人力资源与运营管理背景;北京大学管理学研究生毕业；授课15年以上，历经万科、绿地、富力、美的、金地、远洋、招商蛇口、保利等百家地产企业；丰富咨询管理的实践经验。主要聚焦在组织管控、组织架构设计、编制设计、绩效与运营、薪酬体系与人才开发体系等领域；在组织绩效、个人绩效、薪酬设计和人才开发领域案例尤为出色。
　　承担多家企业管理顾问。主要涉及人力资源、运营管理和企业管理等；多次辅导企业实施战略解码、战略地图推演、组织架构设计、职级体系、招聘管理、人才甄选、培训管理与人才开发、绩效管理、人才盘点、职业生涯规划、劳动风险及薪酬管理等。实操经验无数；20余年房地产人力资源管理工作，既有标杆企业管理经历，还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验，既深度了解标杆企业管理式，更掌握中小企业的管理现状与特点。在咨询和顾问领域，以落地为导向，以实操为主轴，案例详实，工具娴熟。
　　稳重而不失风趣、朴实而不乏幽默、通俗而不离哲理；课程结构严谨，条理清晰；教学指导性强、寓教于乐，有实战经验又有培训技巧；对待学员的问题认真严谨，深受学员及曾经服务过的企业所推崇，是一位不折不扣的优秀培训顾问。
【课程大纲】
　　第一章：培训体系构建、培训需求调研与培训计划的编制
　　1．培训的重要性
　　2．培训体系的构建
　　第二章：常规培训项目设计
　　1．入职引导
　　2．新员工培训
　　第三章：课程开发、讲师培养与培训效果评估
　　1．课程开发
　　2．讲师培养
　　第四章：职业生涯规划设计与职业发展通道
　　1．职业定位
　　2．职业适应
　　第五章：职级与人才开发体系
　　1.万科三级优才体系
　　2.绿城五级人才开发体系
　　第六章：素质模型、人才盘点与万科“GAPS”圆桌会议
　　1.素质模型
　　2.素质模型在人才开发中的应用
【培训对象】
　　1、地产企业人力资源负责人、培训经理与人才开发管理人员以及承担管理职能的所有管理者。
　　2、房企公司人力资源部门所有人员以及承担管理职能的所有管理者。
【课程说明】
    【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
    【报名咨询】全国免费咨询热线：400-687-9488
    【时间地点】2019年03月29-31日 上海（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
    【培训费用】4980元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。