【课程背景】
　　随着国家对房地产市场的宏观调控，将来能在市场上立于不败之地的，一定是那些自身管理扎实、内功深厚的企业。而企业管理是否扎实，战略性的薪酬设计以及卓有成效的绩效管理，是企业奠定基础、并促进成长的必要管理措施。薪酬设计就要解决企业薪酬的“对外竞争性”、“对内公平性”和“对个体的激励性”，包括员工的职业发展设计，如果员工感到薪酬不公平或没有激励性，他们会降低对企业的满意度，从而影响企业的整体绩效；同样，如果员工发现“做多做少一样、做好做坏一样、做与不做一个样”，也就是说“绩效与薪酬无关”，那么“做得差”与“做得少”的员工会感到很满意，但却伤害了“做得好”与“做得多”的员工，长此下去，企业一定会流失优秀人才，从而失去发展后劲，那么企业将来用什么生存下去呢？
　　本课程将站在房地产企业的角度，学习标杆房地产企业的先进经验，并拓展思路学习华为、阿里巴巴等高科技企业的管理经验，从战略性薪酬设计方面来解决“如何建立企业的发动机系统”，从目标绩效管理上将解决“如何建立企业发展的动力系统”两在主要问题，从而促进企业内部长久的核心竞争力的建立。
【金牌讲师】金老师
　　世界500强(中粮集团)企业经理人，高管；资深房地产管理研究专家，资深华为、阿里巴巴管理研究专家；上海、北京、南京、广州等多家房地产咨询公司培训师，总裁网、中制在线专栏专家；复旦大学房地产EMBA班指定授课专家；
　　清华大学、北京大学、浙江大学、复旦大学等EMBA客座教授；美国硅谷理工大学DBA博士班（中国）客座教授；
　　实践专著有《功力1：世界500强企业经理人的管理》和《功力2：世界500强企业的人力资源实践》；《功力：世界500强企业的营销管理》（待出）
　　金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统的营销训练，是国内唯一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通的实战性专家。同时进行跨界研究与学习，在咨询与培训中，善于结合客户实际的产品与服务，引导客户拿出项目方案，解决相关企业管理问题。咨询与训练条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧，企业界评论金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效！
【课程大纲】
　　1.当前房地产企业环境与企业的内在功力
　　国家政策：宏观调控何时休，房地产企业该做什么对策
　　抛弃“等待”的思想，主动问管理要效益
　　2.房地产企业发动机系统的建立：战略性的薪酬设计
　　房地产企业薪酬激励的问题分析
　　薪酬管理的目的：保留优秀员工
　　3.如何体现房地产企业各个职位的价值
　　职位评估的内涵与原则、应用要点
　　职位评估的程序与操作方法
　　4．房地产企业薪酬空间设计
　　员工成长的希望：薪酬空间
　　如何让员工看见薪酬空间，并有期待感
　　5．房地产企业的薪酬发展与员工的职业生涯发展
　　薪酬空间与员工的职业发展空间
　　职业发展空间的案例：成功的职业生涯与薪酬关系
　　6．如何运用绩效管理与薪酬设计进行配套
　　绩效管理的一般问题分析
　　目标管理、绩效管理、薪酬设计三位一体
　　7．房地产企业的绩效管理工具
　　绩效管理工具的多种选择
　　绩效管理工具运用在哪些方面
　　8．如何进行有效的绩效面谈
　　绩效管理与绩效面谈的互动关系
　　绩效面谈的具体流程与注意事项
【培训对象】
　　薪酬管理经理、绩效管理经理、HR总监、总经理、董事长及HR管理者 、直线经理人
【课程说明】
    【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
    【报名咨询】全国免费咨询热线：400-687-9488
    【时间地点】2019年01月19-21日 北京（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
    【培训费用】4980元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。