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【课程背景】
　　快周转时代，房企作为提升效率的关键管理手段，计划运营管理已经逐步成熟，项目不多时，公司的经营指标更多在公司高层的脑子里，随着房企规模扩张，管理半径越来越大，项目越来越多，单个项目规模、项目间差异也越来越大，带来的项目管理难度以及组织各专业条线的协同难度也越来越大，因此，房地产运营管理从关注追求效率开始转向效率与效益并举，运营管理由职能运营——计划运营——大运营迈进。
　　大运营是以财务经营为导向，以现金流、利润为核心，以计划管理为主线，以货值管理为基础，实现全项目、全周期、全专业有效、高效的统筹经营，确保“储-建-融-供-销-存-回-结”8阶段动态一体化适配经营策略，最终实现公司经营目标。
　　本次研讨会，将全面解读房企运营管理的前世今生，同时，针对不同发展阶段及不同规模的企业提供针对性的案例分享及建议，为房企“提速、增效”的经营目标给出切实可行的实操建议。
【金牌讲师】谢老师
　　中国房地产管理咨询业先驱者，中国房地产战略创新与管理升级布道者，中海/华润/世茂/中梁/中铁/华侨城/金科/康桥/紫薇等多家百强地产及下属物业特聘顾问
　　☆清华大学、北京大学、上海交大、中山大学、武汉大学、重庆大学等房地产总裁班客座教授；
　　☆18年泛地产企业管理咨询经验，25年企业管理实战经验，曾服务过包括中海、世茂、华润、复地、华夏幸福、金科、中梁等多家超大型企业集团以及包括康桥、彰泰、华宇等在内的区域性龙头企业，亲自主持参与的咨询项目200多家；
　　对房地产行业发展趋势、战略规划设计、跨区域/多项目/多业态管控模式设计、流程优化、运营管理、薪酬改革、绩效与激励机制设计具有丰富的经验，对泛地产行业如金融、物业、商业、写字楼、产业园区、文旅、大健康等领域亦有深入的研究和丰富的实操经验；
【课程大纲】
　　一、洞察趋势：房地产行业发展趋势及其对运营管理的影响解析
　　1. 房地产生意模式的变迁
　　2. 房地产红利的变化
　　二、计划运营管理——“管项目进度”
　　1.工具设计篇：
　　2.实际管理（PDCA）篇：
　　三、计划运营管理——“管项目决策”
　　1.项目策划阶段：如何通过“项目启动会”机制制定适宜的项目收益目标，并实现“决策前置、信息互通、预判风险”
　　2.项目设计、工程、销售阶段：如何通过各阶段“成果—会议”管理保证项目收益/成本、进度、品质可控
　　四、计划运营管理——“管企业经营”
　　1.房地产企业如何进行“管1（年）调2（年）预3（年）”的企业年度经营计划管理
　　2.职能管理类计划管理要点
　　五、洞悉本质：从杜邦公式看房地产的经营逻辑到大运营管理的本质
　　1. 从标杆房企ROE的数据看房地产经营逻辑
　　2. 大运营管理的关注点：TVPC（计划、货值、现金流和利润）
　　六、大运营管理的操作实践：从经营策略到经营结果的全周期管控
　　1. 如何制定合理的公司经营策略与项目策略
　　2. 如何建立公司项目的经营指标管控体系？
　　七、大运营管理体系的建立与配套机制
　　1. 从计划运营管理体系到大运营管理体系的建立
　　2. 大运营管理体系建设六部曲
【培训对象】
　　董事长、总裁、副总裁、运营、企管、战略、人力等部门负责人。
【课程说明】
【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
【报名咨询】全国免费咨询热线：400-687-9488
【时间地点】2019年12月06-08日南京（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】4980元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

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