【课程背景】
　　这是一门出于实战、重在实效，基于讲师长期的一线实践、感悟与提炼，以系统的理论体系为指导、突出应用特色的房地产企业运营管控与项目计划管理实操课程。针对中小型房企随着项目数量增加、区域扩大，管控成本、难度和风险与日俱增的现状，主要从房地产企业运营管理体系的建立与实施、项目开发各阶段运营管控要点、计划的高效执行和运营管理的价值创造等方面，系统地阐述了房地产企业运营管理的逻辑内核及实操要点。
　　在运营管控理论百家争鸣的背景下，本课程基于国内标杆企业的大量案例分析，立足独特的视角，深刻领悟专业管理与经营管理的相互关系以及运营管理的价值核心；全面把握关键战略举措、快速建立适合自身特点的运营管控模式，最终为适应跨区域、多项目综合统筹管控提供系统的方法论与应用工具包。
【金牌讲师】李老师
　　国家注册一级建造师，现任国内某房地产企业独立董事、运营总监及战略发展总顾问；山东大学房地产EMBA总裁班老师；实战讲师。
　　10多年大型企业中层管理经历，10年任职房地产咨询工作室负责人，曾经每年帮助数家房地产企业担任顾问；能够针对企业在计划运营管控管理问题给出有针对性的辅导方案。房地产采用模型进行“沙盘模拟”第一人。
　　目前李老师成功主持的课程及内训课程已遍及全国十多个大中城市，多年的项目咨询与培训生涯，积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验，注重讲解学员“未知”领域的知识，重视与学员的互动与交流。
【课程大纲】
　　第一部分：【问】，什么是运营管理？为何要成立（计划）运营部？
　　01、什么是运营管理？什么样的人才能称呼自己是做运营管理的？
　　02、运营管理管什么？
　　第二部分：【谋】，五年战略规划的制定（每个企业都可以做这块）
　　一、X集团SWOT分析
　　二、内部资源能力评估
　　第三部分：【提】，内部战略（管理提升）计划制定！
　　01、现有房企运营管理的误区都有哪些？为什么总是到处在“救火”？
　　02、李氏战略地图绘制方法；
　　第四部分：【定】，年度开发量，到底应该定多少合理？如何做项目分期，如何确保产销匹配？如何适配高周转？
　　01、销售量的背后本质是什么？
　　02、李氏项目分期法介绍
　　第五部分：【营】，项目经营计划书，如何编写？
　　一、项目简介与规划指标
　　二、项目分标段开发计划节点
　　第六部分：【控】，如何监控项目动态利润与现金流？
　　01、如何测算现金流是否满足需求？
　　02、如何亲自动手建立项目全生命周期的动态现金流与利润监控表？
　　第七部分：【编】，如何降低计划没有变化快？
　　01、为什么说计划没有变化快？
　　02、里程碑一级计划：管“经营”
　　第八部分：【教】，如何通过工作指引教导别人完成计划工作项？
　　第九部分：【预】，如何确保计划的有效达成？如何缩短开发周期？
　　01、计划预警的各种方法探讨；
　　02、双代号时标网络计划图的编制与应用方法；
　　第十部分：【训】，如何积累项目开发过程中的经验与教训？如何少走弯路？如何借鉴自己历史和他人？
　　01、阶段性成果管理作用与方法；
　　02、项目开发强制类阶段性成果节点选取方法。
　　第十一部分：【决】，房企如何构建自己的会议&沟通&决策管理机制？
　　01、会议卡片的使用方法（会议管理“三化”）；
　　02、会议简报与模板的使用方法；
　　第十二部分：【达】，计划运营与绩效机制如何匹配？
　　第十三部分：【管】，运营管理部到底应该管什么？需要具备哪些素质模型和知识结构？
　　01、龙湖运营管控组织模式简介，龙湖的“大运营”从何而来？
　　02、运营管理中心组织该如何搭建？如何配置人力资源？
　　第十四部分：【绝】，为什么说运营管理部门是房地产企业的神经系统与指挥中枢？
　　01、城市公司“山大王”不听集团的指挥，怎么办？
　　02、运营部门如何设置项目“快周转”模式？
【培训对象】
　　1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办运营负责人
　　2、运营管理部、投资管理部、前期策划部、项目运营总监、人力资源总监、总裁办主任等运营线或人力线相关负责人
　　3、开发部、工程部、客服部、营销策划部等相关负责人
【课程说明】
    【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
    【报名咨询】全国免费咨询热线：400-687-9488
    【时间地点】2019年07月05-07日 广州（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
    【培训费用】4980元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。