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精品课程专区
京海博瑞课程分类
课程模块:
财税管理
成本管理
地产销售
工程管理
设计管理
旅游地产
人力资源
商业地产
物业管理
项目管理
养老地产
营销策划
运营管理
战略管理
住宅精装修
采购招投标
培训地点:
北京
上海
广州
深圳
大连
重庆
青岛
南京
杭州
成都
郑州
西安
哈尔滨
济南
厦门
海口
乌鲁木齐
沈阳
昆明
天津
合肥
苏州
长沙
武汉
珠海
线上
临沂
贵阳
呼和浩特
南宁
银川
桂林
海口
佛山
石家庄
培训时间:
一月份
二月份
三月份
四月份
五月份
六月份
七月份
八月份
九月份
十月份
十一月份
十二月份
【课程背景】
快周转时代,房企作为提升效率的关键管理手段,计划运营管理已经逐步成熟,项目不多时,公司的经营指标更多在公司高层的脑子里,随着房企规模扩张,管理半径越来越大,项目越来越多,单个项目规模、项目间差异也越来越大,带来的项目管理难度以及组织各专业条线的协同难度也越来越大,因此,房地产运营管理从关注追求效率开始转向效率与效益并举,运营管理由职能运营——计划运营——大运营迈进。
大运营是以财务经营为导向,以现金流、利润为核心,以计划管理为主线,以货值管理为基础,实现全项目、全周期、全专业有效、高效的统筹经营,确保“储-建-融-供-销-存-回-结”8阶段动态一体化适配经营策略,最终实现公司经营目标。
本次研讨会,将全面解读房企运营管理的前世今生,同时,针对不同发展阶段及不同规模的企业提供针对性的案例分享及建议,为房企“提速、增效”的经营目标给出切实可行的实操建议。
【金牌讲师】
谢老师
中国房地产管理咨询业先驱者,中国房地产战略创新与管理升级布道者,中海/华润/世茂/中梁/中铁/华侨城/金科/康桥/紫薇等多家百强地产及下属物业特聘顾问
1.清华大学、北京大学、上海交大、中山大学、武汉大学、重庆大学等房地产总裁班客座教授;
2.18年泛地产企业管理咨询经验,25年企业管理实战经验,曾服务过包括中海、世茂、华润、复地、华夏幸福、金科、中梁等多家超大型企业集团以及包括康桥、彰泰、华宇等在内的区域性龙头企业,亲自主持参与的咨询项目200多家;
3.对房地产行业发展趋势、战略规划设计、跨区域/多项目/多业态管控模式设计、流程优化、运营管理、薪酬改革、绩效与激励机制设计具有丰富的经验,对泛地产行业如金融、物业、商业、写字楼、产业园区、文旅、大健康等领域亦有深入的研究和丰富的实操经验;
【课程大纲】
一、 洞察趋势:房地产行业发展趋势及其对运营管理的影响解析
1. 房地产生意模式的变迁
2. 房地产红利的变化
二、 计划运营管理——“管项目进度”
1.工具设计篇:
2.实际管理(PDCA)篇
三、计划运营管理——“管项目决策”
1.项目策划阶段:如何通过“项目启动会”机制制定适宜的项目收益目标,并实现“决策前置、信息互通、预判风险”
2.项目设计、工程、销售阶段
四、计划运营管理——“管企业经营”
1.房地产企业如何进行“管1(年)调2(年)预3(年)”的企业年度经营计划管理
2.职能管理类计划管理要点
五、洞悉本质:从杜邦公式看房地产的经营逻辑到大运营管理的本质
1. 从标杆房企ROE的数据看房地产经营逻辑
2. 大运营管理的关注点:TVPC(计划、货值、现金流和利润)
【培训对象】
董事长、总裁、副总裁、运营、企管、战略、人力等部门负责人。
【课程说明】
【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
【报名咨询】全国免费咨询热线:400-687-9488
【时间地点】2019年03月10-12日 上海(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】4980元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
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员
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部:186-1046-8227 / 189-1125-1725
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