【课程收益】
1、掌握企业运营与计划管理体系的核心内容和实施主要方法
2、深入了解业内标杆企业的运营与计划管理操作方法和经典案例
3、改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效，促进内部专业协同,提升计划达成率
4、掌握计划执行、控制、调整与考核的核心要点与方法
【金牌讲师】刘老师
任职经历：刘老师目前担任某上市地产公司副总（中国房地产上市公司综合实力榜前20名），负责集团运营工作，曾历任项目总经理、总经理、集团总裁等职务； 是业内当前讲授房地产运营管理课程的师资中，唯一具有上市集团高层管理者、地产总裁职务的实战专家。
专业特长：毕业于清华大学，主持了各类房地产项目开发,具有国企与民企、集团公司与项目公司等各类型、各层级房地产企业担任总裁等高管工作经历，熟悉不同规模和所有制房企的特点，深知运营管理中存在的问题，擅长对运营管理问题进行本质分析和系统思考，倡导简单有效的解决管理问题之道，并擅长根据不同企业现状进行实操应用。
授课风格：有高度，能真正的站在公司层面思考运营与计划问题；逻辑性强，案例丰富，幽默风趣有冲击力。每次课程都获得98%以上的客户满意度。
【课程大纲】
一、如何理解房地产企业运营计划管理
1、什么是房地产企业运营
2、房地产企业运营的计划管理
二、怎样搭建房地产企业运营计划管理的体系
1、房地产企业运营计划管理：从表象到本质
2、项目维度计划：房地产企业的多级项目计划系统
三、如何形成高质量计划
1、计划形成的基础：房地产项目的工作分解
2、计划编制包含的六大核心要素
四、深度分析：房地产企业多层级计划要点
1、项目开发的纲领性计划：项目发展计划
2、开发各环节的有关专业计划内容要点分析
五、房地产企业运营计划的执行与控制
1、什么影响了计划的有效执行
2、如何保证计划的有效执行
六、如何进行计划管理的考核与激励
1、计划管理考核常见问题分析
2、如何清晰界定考核的对象
七、实现高效运营、缩短开发周期的典型方式
1、组织与管控的优化，选择适合的运营模式
2、以终为始的成果管理
【培训对象】
房地产企业总经理、项目总经理、运营总监及副总、总经办等运营计划管理相关部门负责人
【课程说明】
【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
【报名咨询】全国免费咨询热线：400-687-9488
【时间地点】2019年01月12-14日 北京（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】4980元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
