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【课程背景】
　　这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代”。在这样的一个时代下，房地产企业“战略是否清晰？运营是否高效？资源整合是否到位？团队能力是否匹配？风险是否可控？”这些问题一直拷问着我们的房企每一位管理者。在“胜者为王”的竞争格局下，房企对管理者的战略经营意识要求要远远高于对专业技术的要求；房企管理者只有对公司的战略充分理解，并站在企业经营的层面执行公司的标准运营管理体系，才能实现“可知、可控、可预测”的卓越的运营管理。
　　房地产项目总经理应该是一位统率千军万马的将军，门旗之下，抚剑稳坐战马之上，手握令旗，镇静自若，他心中早就谋定，只需催动战鼓，顷刻之间便会拿下敌营。这是对项目总经理的角色定位！
【金牌讲师】黄老师
　　资深房地产项目投资开发专家；曾任蓝城、绿城集团项目总经理；清华大学、浙江工业大学、浙江经贸大学房地产总裁班客座教授。
　　资深房地产项目实战操盘手，拥有近30年房地产项目开发经验，参与开发项目近二十个。曾主持开发“西子城市花园”、“林语别墅”、“阿卡迪亚”、“长赢·御龙湾”等多个成功案例。
　　黄老师理论知识体系完备，具备战略层面把控宏观发展形势及项目投资决策经验，又有住宅、商业项目实务管控层面的市场研究、项目定位、规划设计、工程施工、营销管理、招商运营、财务成本、税收控制、竣工验收及交付管理等全程开发经验。授课深受欢迎，务实、系统、接地气。
【课程大纲】
　　一、项目总的人力资源管理
　　1、自我管理
　　2、组织架构建立
　　二、项目总如何做好计划节点运营管理
　　1、制定完整项目开发总进度计划
　　2、各节点里程碑计划执行检查制度；
　　三、项目总核心要点（专业）全程管控
　　1、选址拿地：
　　2、调研、策划、项目定位：
　　四、项目总的财务管理
　　1、项目综合成本测算、控制及预决算：
　　2、项目资金组织、融资
【培训对象】
　　房地产企业总经理、高管、项目总经理、储备项目总、项目经理等
【课程说明】
【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
【报名咨询】全国免费咨询热线：400-687-9488
【时间地点】2019年12月10-12日北京（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】4980元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

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