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【课程背景】
　　对开发商而言，项目开盘后或交付运行后，才会意识到当初曾经有过更好的选择而被错失。世上的确没有后悔药，古语云“亡羊补牢未为晚矣”，就是强调实事求是、谦虚地面对以往的不足，采取系统性的改正措施以避免重蹈覆辙。另外，对非偶然性的成功经验、正确的方法等自我实践进行总结，同时开眼看世界，结合成熟、成功房企的规律性管理经验和方法进行科学对比，大胆地自我肯定，在未来的项目操盘中固化操作流程、系统性推行。
　　本课程首先从项目复盘（后评估）的定义展开，并简述开展项目复盘（后评估）所必须的基础知识，构建讲师与学员之间的的认知和共同语言的平台，进而从项目经营目标的财务和成本维度、项目市场反馈的项目定位及产品设计和营销管理维度、项目管理和综合操盘的建设和工程管理维度等，贯穿房地产项目开发的全生命周期各阶段进行总结评估，然后分别从项目外部合作资源管理及内部管理资源两个方面进行管理评估总结，课程最后是项目复盘（后评估）的终极目标和应用，从三个链条全面介绍成功房企管理的创新系统和专业化规范化的业务管理流程，为房企的综合能力提升指明方向。
【金牌讲师】张老师
　　建筑学本科，工商管理硕士，注册建筑师，注册建造师。中国讲师500强，常年担任多家房地产企业及清华、厦大等房地产总裁班的特约培训讲师，房地产企业经营管理及项目操盘实战型教练顾问。6 年设计院及 15年房地产企业实战工作经验，曾任天津万科公司设计部、项目事务部、工程管理部经理；新奥集团蚌埠置业公司常务副总经理；历任天津海贸物业发展有限公司总经理、海贸集团执行总裁、董事长，兼汉镒资产管理股份有限公司董事副总经理、上海汉镒咨询公司总经理、天津汉镒房地产管理咨询公司总经理；南开允公集团副总裁兼南大科技园公司总经理等职务。
　　培训客户：天津万科、中建地产、中国铁建、金地、保利、华润、融创、绿地、远洋、青岛卓越、绿城、时代中国、金茂、富力、海航地产等。
【课程大纲】
　　一、房地产项目后评估概述
　　1、项目后评估的相关理论
　　2、房地产开发企业推行项目后评估的难点分析
　　二、财务&成本维度的项目后评估（结合实战项目演练）
　　1、财务收支指标及数据归集
　　2、现金流回顾及分析
　　三、市场及客户定位&产品研发设计维度的项目后评估（结合实战项目演练）
　　1、市场反馈及成交客户分析
　　2、销售进度分析
　　四、项目管理&工程建设维度的项目后评估（结合实战项目演练）
　　1、项目开发进度计划总结对比评价
　　2、项目工程后评估总结
　　五、项目外部合作资源&企业外包管理维度的项目后评估（结合实战项目演练）
　　1、项目策划合作资源评价
　　2、设计类合作资源评价
　　六、项目管理资源配置&企业管理维度的项目后评估（结合企业现状分析）
　　1、组织协同VS工作职责划分
　　2、审批权限效率VS风险控制
　　七、房地产企业经营管理系统提升之道
　　1、管控链提效--房企管理平台搭建
　　2、价值链增值--项目管理全周期流程优化
【培训对象】
　　1、房企决策层（董事长、总经理、副总等）
　　2、房企执行层各部门负责人及核心骨干（项目总、产品研发、工程、成本、营销、财务、运营、人事考核等各部门负责人）
【课程说明】
【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
【报名咨询】全国免费咨询热线：400-687-9488
【时间地点】2019年09月05-07日深圳（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】4980元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

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