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【课程背景】
　　为帮助房地产企业董事长、总经理、项目总及各部门负责人提升项目管理能力，真正从企业和项目两个层面掌握项目操作要点，中国房训网将于2019年10月25日至26日在北京组织举办“房地产项目管理与项目开发全程精细化管控”实战特训班。
　　此次培训将邀请业界权威实战专家授课，重点从项目管理核心入手，主要内容涉及房地产项目拿地、前期策划、报批报建、设计、招投标、施工、成本、营销入伙等，全面分析及解决在项目开发管理和执行层面的关键性问题，通过标杆房地产项目开发的真实案例互动讨论，将项目管控模式、流程等生动的展现出来，掌握规范化管理体系建设的实施理念和操作方法，具有较强的实际操作价值。望各行政主管部门、行业组织、房地产企业及其他相关单位予以重视，积极安排相关人员参加。
【金牌讲师】马老师
　　同济大学工学硕士，长江商学院EMBA，土建高级工程师、注册监理工程师、注册造价工程师、建筑经济师、高级项目经理。
　　现任：某大型地产公司开发负责人。
　　曾任：富力地产董事长助理；中新集团副总裁，负责多个地区的项目开发管理工作。
　　专业特长：15年的房地产开发经验，25年的房地产工程管理经验；曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的招标采购与成本管理工作；北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭项目的总包等工作。中新集团全国项目的招采、成本管理工作，为集团建立了招标采购制度和经验丰富的团队，建立了战略合作单位与资源库。精通地产管理，曾为多家房地产协会、培训机构及企业讲授房地产项目成本招采、项目开发管理等课程，深受学员好评。
　　授课风格：实战经验丰富，幽默风趣，落地性强。
【课程大纲】
　　一、房地产项目管理的概念与含义
　　二、房地产项目管理的范围与深度
　　三、房地产项目管理的核心
　　四、房地产项目管理的启动-拿地（市场进入）
　　1、多种拿地方式--突破招拍挂
　　2、项目定位--定位错了，就都错了
　　五、房地产规划设计管理--价值核心
　　1、总图--竞争的核武器
　　2、价值最大化--多方案比选
　　六、房地产报建管理--时间最不可控
　　1、规划设计与报建互动，确保报建质量
　　2、报建流程管理--提高效率
　　七、房地产招标采购管理
　　1、采购成本的降低--都是净利润
　　2、制度与透明的工作--潜规则最容易发生的环节
　　八、房地产合约与成本管理
　　1、合约规划
　　2、全员、全成本管理--不是成本部一个部门的工作
【培训对象】
　　1、房地产企业及相关企业的董事长、总经理、项目总、项目经理等；
　　2、项目前期、产品设计、报批报建、工程、成本、招标采购、营销策划等部门负责人。
【课程说明】
【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
【报名咨询】全国免费咨询热线：400-687-9488
【时间地点】2019年01月14-16日北京（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】4980元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

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