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【课程背景】
　　工程管理是项目开发管理的一个长期课题，行业内虽然积累了大量的试错教训和丰富的成功经验，但做得好的企业却是寥寥无几。究其原因，主要是工程管理与公司经营、其它专业协同不够；项目管理的内在逻辑缺失甚至扭曲。如何才能有效解决这个问题呢？
　　本课程邀请行业内标杆企业的优秀高管，站在企业的项目运营高度及与工程各专业协同角度，全面解析房地产企业项目及工程管理。介绍基于项目运营的工程进度计划、质量及招采管理，有效理顺工程管理及各相关业务部门之间的协同关系，介绍有效控制工程质量的方法，梳理成本控制理念，剖析工程现场管理的要点、难点，提升学员对项目管理的认识，帮助学员走出传统工程管理的困境，摸索一种符合企业整体经营要求的项目管理办法。
【金牌讲师】
　　工程管理专家。高级工程师、硕士、注册一级建造师、注册监理工程师、PMP项目管理专家。现任某股份地产公司工程总监。历任中海地产公司工程部经理、中海建设监理公司工程总监、某外商独资地产有限公司副总经理兼总工程师。
　　讲师具有丰富的房地产项目开发管理从业经验；主持过高层住宅、商业、甲级写字楼、星级宾馆、高端别墅等项目管理。对房地产项目全建设周期质量管理具有项目全过程实施及管理经验。
　　有丰富的编写针对性教材及相应专业授课的经验。其中编写的《项目质量管理》、《项目快速开发管理》、《项目计划及进度管理》等课程教案被众多地产企业指定为特约内训教材。其授课风格深受学员认可，并被许多企业指定为特约内训讲师。
【课程大纲】
　　一、大运营体系下的工程项目管理
　　1、项目为什么需要快速开发？
　　2、何为快速开发？
　　二、运营与工程管理协同关系
　　1、常规的（传统的）工程管理
　　2、基于项目经营视角的进度（计划）管理
　　三、工程质量、安全文明管理方法论及与成本管控协同关系
　　1、工程质量管理
　　2、安全文明与工程管理
　　3、成本与工程管理
　　四、工程管理与总、分包协同关系
　　1、风险管控--“排雷行动”
　　2、对总、分包的管理意识
　　五、项目部和工程部之间的如何有效协同
　　1、工程策划统筹
　　2、进度、质量、成本、安全文明---与运营目标适配
　　3、四个单项策划
　　4、关注工序的起始节点
　　5、“交圈”的概念
　　6、技术支持、标准颁布，创新研究
　　7、过程考核评估、风险排查（实测实量）
　　8、交付前内部验收评估
【培训对象】
　　1、房地产企业董事长、总经理、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、前期部、开发部经理、工程部经理、土建工程师、水电工程师、精装工程师等。
　　2、各级计划运营管理人员、后备管理人员。
【课程说明】
【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
【报名咨询】全国免费咨询热线：400-687-9488
【时间地点】2019年08月09-11日上海（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】4980元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

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