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【课程背景】
　　在地产行业高周转、政府推广装配式及技术工人严重不足的情况下，行业压力普遍上升，一招鲜走遍天的时代已经过去，工程管理如何适应速度更快、质量更优、成本更省的要求？随着异地多项目的大规模开发，甲方、监理、供应商的人员能力呈现高度的离散性，工期、成本失控，实测实量数据很好但主体质量却出现严重问题、安全风险突出，总部忙于救火，人资忙于招聘，如何管控这些风险？项目考察为什么老板能力大于公司能力？如何不被企业的绝对实力所迷惑？
　　价值导向的工程管理提供了解决上述问题的一种思路。企业的资源是有效的，不分重点、阶段地强调精细化管理，会付出很大的成本。价值导向的企业管理强调从总经理与客户的角度聚焦工程管理对企业的贡献，要将管理的重点转向政府、客户关注的方面，努力减少客户因渗漏、空鼓等问题引起的不满意，提升参观动线的客户体验，提升政府主管部门在验收中的体验，提升客户在开放等过程中的获得感、尊重感。
　　地产人压力人，工程人很辛苦，但客户不会因为你压力大、很辛苦就认同你！为了获得内外客户与市场的认可，工程管理需要改变观念，需要掌握更高效的技术与管理武器！
【金牌讲师】刘老师
　　南京大学工商管理硕士（MBA），工学学士，高级工程师。20余年工程与标杆房企任职经历；原龙湖地产工程总，现分管某标杆房企的工程、成本招采与设计管理，曾任职龙湖地产、山东万岳、润枫国际、德锐咨询、江苏省建科院等行业领先企业；先后担任过项目经理、工程经理、工程成本与招采总、项目总经理、副总经理等职。刘老师既有优秀外企规范的项目管理实践，又有多个标杆地产企业大型综合体与住宅项目的直接管理经验。他的专长领域包括工程管理、招采及合同管理、房地产运营管理、房地产成本管理、房地产精装修管理等。是一位实战型的房地产专业培训师。
【课程大纲】
　　一新形势房地产企业管理面临的挑战
　　新形势下的五个挑战：高周转-装配式-民工荒-大房企下乡-宏观环境
　　二房地产工程管理主要阶段与核心要点
　　工程管理四大阶段简介：项目前期阶段-准备阶段-实施阶段-收尾验收与交付
　　三房地产进度管理主要方法与核心要点
　　展示：万达某项目计划、龙湖全景计划
　　四房地产工程品质管理重点分析
　　为什么说品质管理的核心是图纸与工艺
　　五房地产多项目工程管理操作方法与核心要点
　　多项目管理五挑战：项目等基层能力低（甲方、合作方人员与团队）、区域(总部）管服不足（甲方与合作方的能力、疏忽、精力、意愿）、项目复杂性（自然、社会、四新、多业态）、管控方式的匹配性（集分权、管理幅度、控制与激励、系统目标的一致性）、人员风险（道德风险、诸侯割据）
　　六标杆房地产企业工程管理核心要点分析
　　优秀甲方能力的四个方面（识别、吸引、管控、培育）
　　七标杆房企工程管理如何落地？怎样借鉴
【培训对象】
　　房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、工程部经理等
【课程说明】
【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
【报名咨询】全国免费咨询热线：400-687-9488
【时间地点】2019年07月09-11日广州（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】4980元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

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