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精品课程专区
京海博瑞课程分类
课程模块:
财税管理
成本管理
地产销售
工程管理
设计管理
旅游地产
人力资源
商业地产
物业管理
项目管理
养老地产
营销策划
运营管理
战略管理
住宅精装修
采购招投标
培训地点:
北京
上海
广州
深圳
大连
重庆
青岛
南京
杭州
成都
郑州
西安
哈尔滨
济南
厦门
海口
乌鲁木齐
沈阳
昆明
天津
合肥
苏州
长沙
武汉
珠海
线上
临沂
贵阳
呼和浩特
南宁
银川
桂林
海口
佛山
石家庄
培训时间:
一月份
二月份
三月份
四月份
五月份
六月份
七月份
八月份
九月份
十月份
十一月份
十二月份
【课程背景】
作为房地产开发商的一员,在工程上您是否经常遇到这样的问题与困惑呢?
作为主管或工程师:
1.无论怎么努力,上司和老板却总是看不到成绩却揪着一点点问题不撒手;
2.没完没了的加班让自己根本就没有丁点的自由时间;
作为分管领导:
1.对上来自老板的压力山一般沉重;
2.对下总感觉没有可以托付信任的高水准下属;
作为老板:
1.工程节点一拖再拖,运营计划从来就没有真正实现过;
2.一谈到追究责任,发现谁都能找到一大堆理由,问题究竟出在哪?
以上的问题,归根结底还是我们的企业没有形成自己的工程管理文化,没有标准化的管控手段,更缺乏有效的专业协同导致人心向背所致。 现在,让我们向行业标杆万科学习吧,《房地产工程精细化管理实战》将帮助您从项目前期策划开始,通过运用标准化项目管理工具和方法实现进度、质量、成本、安全与文明施工等各个维度的精细化管理,通过大量详实的案例分析更能为您揭开一块块“可以攻玉”的“他山之石”。 以下是课程《房地产工程精细化管理实战》的大纲介绍,希望通过二天的讲授+练习,可以帮助您尽快找到如何成为房地产工程管理专家的答案和途径。
【金牌讲师】
陈老师
住宅地产,商业地产工程管理专家、讲师。
从2009年4月加入万科至今。
10年万科工作经验,20年房地产项目施工管理经验。
历任项目经理,工程总,项目总等职。
负责项目有:万科红、万科蓝、西华府、万科时代中心、成寿寺等住宅项目、商办项目,产业地产类项目等业态项目经验数十个;在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解,其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法,所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习。
授课风格:工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合,体系感强,强调实用。实战案例生动,讲解深入浅出,信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的实战实用型实战专家。
【课程大纲】
第一部分:什么是现场管理?
1、 我们看到的工程现场
2、 现场管理的维度包括哪些方面?
第二部分:项目前期阶段
1. 项目开工需要具备什么样的条件?
2. 组建标准化的项目管理团队
第三部分:项目实施阶段
1. 合作方管理
2. 项目外围协调管理
第四部分 :项目交付阶段
1.客户对交付质量的感知分析
2.交付阶段的快速反应直接影响客户认知
【培训对象】
房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、工程部经理、土建工程师、水电工程师、精装修工程师等。
【课程说明】
【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
【报名咨询】全国免费咨询热线:400-687-9488
【时间地点】2019年05月22-24日 深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】4980元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
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服务热线:400-687-9488
会
员
部:186-1046-8227 / 186-4813-5552
会
务
部:186-1046-8227 / 189-1125-1725
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