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【课程背景】
　　什么是价值导向的工程管理？
　　如何从总经理与客户的角度提高工程管理有效性？
　　如何让工程管理为营销提供武器？
　　如何站在标杆企业的肩膀上提升公司的产品竞争力？
　　如何改变公司工程管理疲软、交房矛盾突出的问题？
　　工程管理中的冲突管理与印象管理如何做？
　　为什么说实测实量只是表面功夫？
　　如何学习龙湖等标杆企业的工程管理方法才不会水土不服？
　　劳动力短缺的时代如何进行有效的进度管理？
　　大公司安全事故频发的今天，如何应对高周转风险？
【金牌讲师】刘老师
　　南京大学工商管理硕士（MBA），工学学士，高级工程师。20余年房地产标杆房企任职经历；原龙湖地产工程总；现任某标杆房企集团副总经理，曾任龙湖地产、山东泰安金融商务区、润枫国际等房企；先后担任过项目经理、工程经理、工程总、成本与招采总、副总经理等职。刘老师既有优秀外企规范的项目管理实践，又有多个标杆地产企业大型综合体与住宅项目的直接管理经验。他的专长领域包括工程管理、招标及合同管理、房地产运营管理、房地产成本管理、房地产精装修管理等。
【课程大纲】
　　一、房地产工程管理概论
　　价值导向的地产工程管理
　　高周转下的工程管理挑战
　　二、工程管理主要阶段与核心要点
　　甲方工程管理大纲与启动会
　　项目实施中的三次总平面管理
　　三、进度管理主要方法与核心要点
　　网络计划与电子表格哪个更有效
　　进度延误的四大因素分析
　　四、工程品质管理重点与案例分析
　　客户的关注点你重视了吗
　　品质管理的核心-图纸工艺
　　五、多项目工程管理方法论与核心要点
　　多项目管理挑战一人员能力不一
　　多项目管理挑战二总部控制力弱
　　六、标杆企业工程管理核心
　　优秀甲方能力的四个方面（识别、吸引、管控、培育）
　　管理好总包、监理才能纲举目张
【培训对象】
　　房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、工程部经理、土建工程师、水电工程师、精装修工程师等。
【课程说明】
【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
【报名咨询】全国免费咨询热线：400-687-9488
【时间地点】2019年03月09-11日杭州（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】4980元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

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