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【课程背景】
　　设计是一个系统工程，对规划设计而言，必须有系统周密的户型产品设计、必须有与众不同的规划策略、必须有合理各项开发成本控制、必须让人难以忘怀的居住体验。
　　在房地产开发过程中，非常重要和关键的一步就是进行规划与设计，前期规划设计的好坏直接影响到整个房地产开发的质量与水平，因此，加强对房地产开发中规划设计重要性与价值的分析非常有必要。项目规划设计的准确性和精确度便成为前期策划和规划设计的契合点。
　　本次课程，讲师通过案例解密所经手的项目的在设计价值创造、产品研发及设计管理效率提升的诸多方面，系统讲授地产规划维度价值挖掘及产品维度价值挖掘、高溢价产品溢价点、溢价产品研究原则等，真实项目的拿地方案和实时方案进行对比分析讲解，形成系统化、逻辑化的规划设计原则。为学员们所面对的每一个疑惑，每一个容易忽略的环节都给予了循循善诱的讲解。
【金牌讲师】李老师
　　现任TOP前10地产公司区域研发设计中心总经理。
　　大型设计院、排名前十知名地产公司管理经验。曾就职中建（北京）国际设计顾问有限公司、TOP5房地产公司区域设计经理、TOP10房地产开公司研发部负责人。
　　精通住宅、商业综合体各业态的技术全过程管控，10多年设计管理管理淬炼，负责开发的项目涵盖住宅、城市综合体、甲级写字楼、酒店、中高端住宅和各类别墅等业态。
　　负责翡翠滨江、柏翠园项目等研发管理工作；组织设计部制定高端住宅设计标准。
　　负责天宸原著、舜山府、双珑原著等研发管理工作；
【课程大纲】
　　第一部分：房地产企业的产品设计与定位研策及案例分析
　　1、全国典型城市土地产品配比分析
　　2、容积率与产品配比的关系梳理
　　第二部分：房地产企业规划维度价值挖掘及案例讲解
　　1、日照利用：充分利用日照合理进行规划
　　2、面宽利用：产品的面宽，楼体的面宽，用地的面宽和进深如何充分利用
　　第三部分：房地产企业产品维度价值挖掘及案例讲解
　　1、溢价产品分类
　　2、万科洋房销售及溢价分析，洋房销冠的产品分析
　　第四部分：房地产企业项目不同的溢价分析及价值挖掘
　　第五部分：规划维度与产品维度溢价点总结
　　1、规划维度产品溢价挖掘与传递
　　2、产品维度产品溢价挖掘与传递
　　第六部分:低成本、弱环境示范区设计策略
【培训对象】
　　1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导
　　2、中高层管理人员（总建筑师、工程总监、投拓总监、客研总监、设计总监、营销总监负责人
　　3、地产设计管理人员及地产研发人员（设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员）
　　4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等。
【课程说明】
【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
【报名咨询】全国免费咨询热线：400-687-9488
【时间地点】2019年09月09-11日成都（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】4980元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

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