【课程背景】
政策引导、企业热捧，地产行业经历了一段飞速增长时期。随着国家政策导向、住宅调控逐步“常态化”，房地产开发进入低利润增长期。地产政策紧缩、地产行业遇冷，地产企业将何去何从？房地产企业要在这样的环境下是否能够逆境突袭，稳保利润增长，项目设计管理和目标控制成为核心关键。项目开发有明确的目标，做为项目开发重中之重的项目设计对目标的明确、把控和实现更是容不得半点的含糊。
政策、行业、势态呈新时，地产产品研发也呈现新趋势。本课程中老师将用自己在业界多年的经验积累和分析，帮助企业把握设计管理核心和目标控制。同时，剖析、反思、总结自己多年研发心得，帮助企业如何将地产产品研发新趋势活学活用，深入、精准运用到本企业后续的产品研发中，实现地产产品差异化定位，以新求胜、以异突围，进而实现企业紧抓客户、稳扎市场、赢得口碑的市场地位。
【金牌讲师】刘老师
国家一级注册建筑师, 建筑学专业本科毕业，资深地产开发研究员,房地产规划设计专家。
曾任职于大型外资设计公司设计总监，专业地产公司副总经理，分管过设计、成本、工程、报建等，曾任城市公司总经理。
擅长于：住宅产品的高溢价开发、住宅项目开发的全局把握及系统的运营拓展，定位，设计，报建，成本及工程等项目开发全过程的综合决策及深度配合。
负责开发及设计项目主要有：成都SAC办公楼项目、重庆ARC中央广场项目、深圳SCC中洲控股中心、成都里程项目、成都中央公园项目、成都锦城湖岸项目、嘉兴花溪地项目、无锡崇安府项目、惠州中央公园项目、惠州天御项目、上海君庭项目、深圳置地逸轩项目、深圳金茂礼项目、佛山中洲府项目、惠州南麓院项目。
【课程大纲】
第一部分 设计与成本思维统一
一、房地产设计管理与成本管理的目标与理念
二、设计与成本结合各阶段管控要点
第二部分 精细化设计与成本管控的八大板块及80个设计关键点
一、规划与建筑精细化设计及成本管控的十五个关键点
二、户型精细化设计及成本管控的九个关键点
三、立面精细化设计及成本管控的十个关键点
四、结构精细化设计及成本管控的十个关键点
五、机电
六、景观精细化设计及成本管控的十个关键点
七、专项深化设计与成本管控的五个关键点
第三部分 项目实操案例的深度解析
一、项目产品设计的专业精准解析
二、项目设计与成本结合关键点
三、项目开发过程中的成本变化分析
【培训对象】
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导
2、中高层管理人员（设计、成本、工程、招采、营销部门负责人及管理人员）
3、地产设计管理人员及地产研发人员（总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员）
4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等。
【课程说明】
【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
【报名咨询】全国免费咨询热线：400-687-9488
【时间地点】2019年08月23-25日 北京（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】4980元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
