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京海博瑞课程分类

课程模块:培训地点:培训时间:
【课程背景】
  在当前房地产行业中,设计管理一直是各地产公司管理的焦点和难点。面对不断更改的设计条件、不断流动的设计人员、相对紧张的设计周期、错误百出的设计图纸,如何最大程度地避免因设计错误而导致的整改、返工、无效成。
  本次课程根据专家29年的工作经历及经验(18年设计院工作经历、11年地产企业管理经历),结合国际上最权威的美国项目管理知识体系(PMP)以及标杆地产企业的管理流程及方法,通过对50多个与施工图质量管理有关的实际操作案例进行情景解剖,导出能够适合大多数地产企业的大幅降低施工图质量问题的管理思路和技巧,以及切实落地的手段及措施。
  本次课程特点是将标杆地产企业设计管理的实战经验与国际经典管理理论密切结合,实操案例多、启发性强,同时可与学员有较多的深度互动,通过互动交流来进一步梳理学员的管理思路及实战操作。
【金牌讲师】安老师
  美国项目管理协会特许项目管理资质(PMP);英国皇家特许结构工程师(IStructE);英联邦结构工程师学会会员(MIStructE);中国首批一级注册结构工程师;中国首批注册监理工程师;中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家;深圳市科技局、建设局、规划局专家库专家。
  老师拥有二十九年知名设计院和知名地产公司项目管理及成本控制的一线操作经验。曾在东南大学建筑研究所、深圳中航建筑设计公司、香港何显毅建筑工程师楼、金地集团、宝能地产、佳兆业集团等著名高校、建筑设计公司及地产公司任职。现任深圳某地产公司集团副总经理及总工程师之职。
【课程大纲】
  第一部分:设计管理的三大使命及质量管控的五大重点
  1、设计管理的使命到底是什么?
  2、影响施工图质量的因素都有哪些?
  第二部分:设计标准及决策体系对设计质量的影响及管理对策与案例分析
  1、项目决策过程与设计的逻辑关系探讨
  2、从项目角度看,设计到底是什么?设计的结果代表着什么?
  第三部分:设计周期对设计质量的影响及管理对策及案例
  1、设计周期对总成本的影响
  2、时间与收益的逻辑关系及管理对策
  第四部分:外部资源对设计质量的影响及管理对策及案例
  1、与外部设计院合作时甲方最担心什么?
  2、如何从源头上大幅降低地产商与外部设计院合作时的风险?
  第五部分:施工图质量管理的六大环节及施工图审查的关键要领与案例分析
  1、施工图质量管理的6大环节剖析
  2、施工图审查的重要性及必要性分析
  第六部分:设计质量管理过程中,沟通协调的技巧及方法
  1、设计质量的好坏到底由谁说了算?
  2、沟通技能与技术技能的逻辑关系
【培训对象】
  1、董事长、总经理 项目总经理、项目副总经理、项目经理
  2、地产公司分管设计总监、设计部经理、设计部骨干、工程、成本、运营的总经理、副总经理
  3、地产公司工程、成本、运营等相关部门的负责人及骨干员工
  4、设计院的总经理、副总经理、部门经理及骨干员工
【课程说明】
    【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
    【报名咨询】全国免费咨询热线:400-687-9488
    【时间地点】2019年07月12-14日 南京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
    【培训费用】4980元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。

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部:186-1046-8227 / 186-4813-5552
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