【课程背景】
　　产品始终都是房地产开发企业赖以生存和发展的根本，也是所有企业最为核心的市场竞争力。产品定位是房地产项目中赢得市场的钥匙，并能有效地形成竞争力。那么该如何提高房地产开发企业的产品竞争力呢？要实现产品线开发，就要进行产品线创新研究。提高产品竞争力、提高项目投资收益率才是最终目的。将创新产品转化为可获得更高投资回报的标准化产品线，是企业必须要解决的一大战略问题。房地产开发商应从自身实际情况出发，不断改善产品定位工作。
　　本次课程，讲师通过案例解密所经手的地产项目的设计价值创造及设计管理效率提升的诸多方面，系统讲授了地产盈利的三大法宝—明定位、布产品、定总图，同时辅以实际案例逐步解析房地产企业的产品设计与定位研策、总图定位的重要性、如何真正做好定位调研、精准定位产品、定位精准研策、土地价值再创造、产品创新、产品线开发、成本前控等重要环节。为学员们所面对的每一个疑惑，每一个容易忽略的环节都给予了循循善诱的讲解。
【金牌讲师】宋老师
　　现任某上市地产标杆企业集团规划设计中心总经理，集团研发定位中心总经理，拥有多年的一线甲级设计院及房地产企业设计管理经验，主持项目多次获得钱江杯优秀设计奖、白玉兰、全国人居经典等大奖。
　　同时又拥有甲方住宅及商业地产标杆管理实战经验，历任区域副总经理、集团研发定位中心总经理、集团设计中心总经理、集团总建筑师等岗位，擅长统筹管理项目定位、规划设计及设计实施等全方位的工作。
　　曾参与主管大型住宅及商业综合体项目多达25个，单项目平均建筑面积20-50万平方米，遍及上海、天津、重庆和杭州等一、二线城市，熟稔购物中心、高端住宅、酒店、公建等多业态项目类型。在项目定位及规划设计两大领域都有深入研究。
【课程大纲】
　　第一部分：想清楚、明定位    房地产企业的产品设计与定位研策及案例分析
　　一、住宅地产开发前期定位重要性及三大手段
　　二、住宅地产定位调研实施步骤
　　三、整体产品方案细节提升具体步骤
　　第二部分：算明白、布产品    住宅地产开发—总图定位的重要性
　　一、领先开发商高层在项目里到底管控什么？
　　二、总图定位基本介绍
　　三、总图定位的定义
　　第三部分：画清晰、定总图    住宅项目总图定位—土地价值再创造
　　一、价值创造—标杆企业新产品研发的重要性
　　二、规划策略—如何精准测算最优结果-货值提升-设计价值创造
　　三、产品升级—经典户型优化，收纳空间研究
　　第四部分：房地产项目的产品力提升策略    产品创新+产品线开发+成本前控
　　一、 经营视角的产品策略：产品管理概念
　　二、 客户视角的营销定位：未来市场维度下的产品创新与竞争力
　　三、 成本维度的产品有限创新
【培训对象】
　　1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导
　　2、中高层管理人员（设计、成本、工程、招采、营销部门负责人及管理人员）
　　3、地产设计管理人员及地产研发人员（总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员）
　　4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等。
【课程说明】
    【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
    【报名咨询】全国免费咨询热线：400-687-9488
    【时间地点】2019年06月10-12日 深圳（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
    【培训费用】4980元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。