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京海博瑞课程分类
课程模块:
财税管理
成本管理
地产销售
工程管理
设计管理
旅游地产
人力资源
商业地产
物业管理
项目管理
养老地产
营销策划
运营管理
战略管理
住宅精装修
采购招投标
培训地点:
北京
上海
广州
深圳
大连
重庆
青岛
南京
杭州
成都
郑州
西安
哈尔滨
济南
厦门
海口
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沈阳
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合肥
苏州
长沙
武汉
珠海
线上
临沂
贵阳
呼和浩特
南宁
银川
桂林
海口
佛山
石家庄
培训时间:
一月份
二月份
三月份
四月份
五月份
六月份
七月份
八月份
九月份
十月份
十一月份
十二月份
【课程背景】
随着国家一系列紧缩政策的出台,以及行业竞争的加剧,依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返。成本管理还是我们以前所认识的预结算管理、合同管理,招投标管理、向供应商挖潜吗?显然不是,而应是全成本的管理、成本的策划管理、成本的目标管理、成本的价值管理、战略协同管理等。
本课程对标房地产标杆企业的做法,详细阐述全过程成本管理概念,分析无效成本产生的原因及管控要点、成本管理该如何从核算型向价值创造型转变。
并通过分析房地产项目开发不同阶段、不同业务线条相对应的成本管理线条中,如何有效、高效地进行成本目标管理、全过程管理、以及全员管理,为房地产企业提供成本管控思路及办法,使其在激烈的市场竞争中提升企业成本优势。
【金牌讲师】
李老师
曾任龙湖地产集团成本总负责人;二十多年标杆房企成本管控经验,深度参与并见证龙湖地产从小到大、从无到有全成本管控体系的建立及落地。
擅长全成本管控体系的搭建、团队建设、高效的实施落地。对标杆房企成本管理体系非常熟悉及有自己独特的管理思想;历经了私企、国企、央企的不同岗位,也经历了甲方、乙方不同角色的转换。更懂得如何实战落地。
曾帮多家企业主持建立了企业成本管理体系、制度流程、信息化管理平台以及团队打造和战略地图制定;在成本管理体系的建立与企业全面成本管理领域里有较多的感悟和较深的研究;具有标杆房企成本管控理念与发展型房企实战落地的完美融合。
【课程大纲】
一、“以目标为导向的成本约束体系”建设过程-专业线
1、 目标成本确定
2、目标成本分解 (分解到合同及责任人)
3、目标成本动态管理
二、以目标为导向的全过程成本管理体系-管理线
1、组织架构搭建
2、制度流程建设
3、团队建设
三、成长型房企成本管控体系落地实操举措
1、房地产成本管控基础保障
2、成长型企业与成熟企业的对比分析
3、成长型企业成本管理体系落地的四大要素
【培训对象】
1、房企董事长、总裁、项目总经理等公司决策层领导
2、房地产企业设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师、审计等主管人员
【课程说明】
【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
【报名咨询】全国免费咨询热线:400-687-9488
【时间地点】2019年07月09-11日 成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】4980元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
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会
员
部:186-1046-8227 / 186-4813-5552
会
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部:186-1046-8227 / 189-1125-1725
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