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京海博瑞课程分类

课程模块:培训地点:培训时间:
【课程背景】
  高房价、超额利润的房地产时代一去不复还,拿地=赚钱的时代已经不复存在了。房地产的微利时代已经到来。由于近年来调控政策持续从紧,高土地成本、高融资成本、高周转难度大、销售价格下降,导致利润空间被蚕食。盈利能力逐年下降,行业利润率平均每年以1%的速度下滑,项目亏损时有发生。要想获得合理的利润,最迫切的就是有效降低开发成本,但在品质致胜的时代,降低成本又绝对不能降低品质。所以房企成本全程精细化管理成为一种势在必行的趋势。
  俗语说,“决策挣大钱,技术挣小钱”,从经营视角开展项目的成本策划和产品成本策划,对成本进行前置管理,对公司盈利和成本管控能起到四两拨千斤的作用,是标杆房企成本管理致胜方法。
  从设计阶段、招标采购阶段、合同履约阶段到竣工结算等各个阶段的成本管控,标杆房企均积累了较多的“道”与“术”的方法和经验值。各类房地产开发企业借鉴运用标杆房企成本管理的道与术,能较快地提高自身管理水平、提高房企盈利能力。
【金牌讲师】谭老师
  现任某知名房企成本中心负责人,成本采购管理实战专家,全国注册造价工程师,全国一级注册建造师,全国注册监理工程师,企业内训师。
  拥有10多年的成本采购管理经验,分别在大型央企业施工单位、知名商业地产开发商、大型民营住宅开发企业工作任成本负责人。擅长成本管理及招标采购管理工作。
  授课风格:深入浅出,风趣幽默,以实际案例为主,能将实际管理经验融合于课程内容当中,将枯燥的理论知识与实际案例相结合,使学员在轻松活泼的气氛当中得到学习;授课内容切中要害、可操作性强。
  培训过的房企:天房集团、秀兰集团、广西玉林吉营地产、广西玉林交旅集团、广西悦桂田文化旅游公司、珠江城投集团、重庆中渝地产、重庆聚信房地产集团等。
【课程大纲】
  第一部分:“成本策划”,如何用经营视角进行成本适配?
  1. 项目成本策划
  第二部分:如何实现项目各阶段的精细化成本管理?
  1. 设计阶段成本控制重点(方案设计阶段)
  2. 设计阶段成本控制(方案版);
  第三部分:“项目后评估”,重点分析无效成本,如何管控无效成本?
  1.无效成本的概念
  2.无效成本的分类
  第四部分:“成本管理”工作,大家都认为成本管理只是成本部门的事情,如何解决这一问题?
【培训对象】
  1、 房地产企业及相关企业的董事长、总经理、副总经理、总监等高级管理人员或后备人才
  2、 成本合约部、采购部部门负责人及专业技术管理人员
  3、 设计管理部、计划运营部、工程部等部门负责人和核心专业骨干
【课程说明】
    【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
    【报名咨询】全国免费咨询热线:400-687-9488
    【时间地点】2019年05月10-12日 深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
    【培训费用】4980元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
联系方式
服务热线:400-687-9488
部:186-1046-8227 / 186-4813-5552
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