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【课程背景】
　　成本策划是一个系统工程，要求成本管理人员具有成本管理、设计、实施、采购等综合素质。具体而言，成本策划是指在设计的前端，成本管理人员站在企业经营战略的高度，根据项目的定位及成本总控目标，整体分析、规划项目在设计、施工等各个环节的成本配置，提出成本策略。成本策划通过前置目标成本的管理方式，解决的是经营的问题，做与不做的问题，以及准备如何做的问题。
　　本课程将为您揭示其中深层次的成本规律，并介绍其他优秀企业的最佳实践做法，在深入浅出的讲解中掌握成本管理的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业财务管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！
【金牌讲师】李老师
　　国家注册一级建造师，现任国内某房地产企业独立董事、成本总监及战略发展总顾问；山东大学房地产EMBA总裁班老师；实战讲师。
　　中国房地产“先算后画”理论倡导者；房地产采用模型进行“沙盘模拟”第一人，10多年大型企业中层管理经历，10年任职房地产咨询工作室负责人，曾经每年帮助数家房地产企业担任顾问；能够针对企业在成本管控管理问题给出有针对性的辅导方案。
　　目前李老师成功主持的课程及内训课程已遍及全国十多个大中城市，李老师多年的项目咨询与培训生涯，积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验，注重讲解学员“未知”领域的知识，重视与学员的互动与交流。让每位学员在最快的时间帮企业创造最大效益，深受客户的欢迎和好评。
【课程大纲】
　　第一部分：揭露全面预算这个伪命题
　　1、为什么房企全面预算委员会形同虚设？
　　2、为什么预算与执行两张皮？预算本身都不准！
　　第二部分：方案设计与项目策划阶段，如何让项目利润最大化？
　　1、房地产成本发展的三个阶段、四个重点
　　2、容积率越高越好吗？
　　第三部分：如何快速编制科学的全面预算管控机制？
　　1、成本的预算编制方法
　　2、增值税的预算编制方法
　　第四部分：如何实现全成本的预算与成本过程管控？
　　1、供应商资源库建立的若干注意事项
　　2、合作方的甄选与履约评估机制
　　第五部分：如何提升成本管理工作的回顾与结果监督质量？
　　1、动态成本是什么？有什么作用？
　　2、月度成本回顾会议召集卡片简介
【培训对象】
　　1、房地产公司中高层管理人员（董事长、总经理、成本总监、总工程师、部门经理）
　　2、房地产公司成本管理人员（成本部、造价部、合同部）
　　3、分管领导；成本（造价）经理、主管、造价工程师
【课程说明】
【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
【报名咨询】全国免费咨询热线：400-687-9488
【时间地点】2019年04月19-21日济南（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】4980元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

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