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【课程背景】
　　地产行业黄金十年已经过去，随着地产行业进入弱周期时代，住宅地产竞争越来越白热化，形势越来越惨淡，越来越多的地产企业跨入多元化业态的地产开发领域：商业地产、旅游地产、酒店类地产、产业地产、养老养生地产等，表面风光背后却都潜藏着无数的危机与风险。这些不是地产的战争，而是金融、资本和模式的战争。利润是每一个地产企业生存的根本和发展的动力。成本的规划和有效管控是释放资金确保利润的第二通道，也是抵御行业风险的有效武器。
　　本课程凝练了商业地产行业标杆万达集团的成本管控经验与得失，以归纳推理的全新思维，全面解读多种业态项目开发成本管控的死角，帮助地产企业打开成本管理困局，顺接地气，构建领先的成本管理体系与高效的实战管控方法。
【金牌讲师】吴老师
　　资深商业地产成本管控专家；PMP项目管理硕士；同济大学土木工程专业；近20年成本管理及项目管理经验；曾在万达及万科百万平方城市综合体项目中任成本负责人；曾任上海某商业地产机构董事副总裁及某地产集团副总裁；
　　1、曾服务于多家知名标杆地产企业历任区域及集团成本副总、成本总；从施工单位到地产开发商，从项目公司基层到区域公司再到集团总部；
　　2、曾在万达及万科百万平方城市综合体项目中任成本负责人，熟悉地产标杆“两万”--万科、万达成本管理体系与项目操作实践。曾参与万达旅游度假区数百万方综合体（住宅、商业小镇、多个五六星级度假酒店、主题公园、国际级山地高尔夫、滑雪场、城市商业）管控，在住宅地产、商业地产、旅游地产、五星酒店、产业地产的成本管理、项目管理方面拥有丰富经验；
　　3、上海某商业地产机构董事副总裁及某地产集团副总裁，负责各城市公司运营管理及分管总部（营销、设计、工程、成本、人力资源、行政、物业）7大职能条线。
【课程大纲】
　　一、行业形势剖析与成本战略转型
　　1、地产行业政策解读、形势剖析
　　2、地产行业第二次“成本过冬”
　　二、商业地产成本体系构建
　　1、成本管理发展十年回顾2003 - 2014
　　2、成本管理的“双核”驱动
　　三、商业地产项目全过程成本管控模块化实战
　　1、万达成本模块化管理（成本18个模块）
　　2、万达商业地产成本全过程管控8大阶段、203项节点操作要点深度解析
【培训对象】
　　1、房地产、商业地产董事长、总裁、总经理、副总经理等公司决策层领导；
　　2、成本总监/合约总监/工程总监/设计总监/财务总监/运营/分公司总经理/副总/项目总经理等高管；
　　3、从事管理的造价成本、合约结算、招标采购、规划设计、工程管理等部门骨干。
【课程说明】
【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
【报名咨询】全国免费咨询热线：400-687-9488
【时间地点】2019年01月11-13日北京（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】4980元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

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