【课程背景】
　　一个房地产项目的成功，取决于开发企业对项目的良好决策和有序的组织实施，而一个良好的决策往往对整个房地产项目的成败起着至关重要的作用。无疑，做好项目开发前期的策划定位工作、为项目开发提供科学的决策支持，是项目开发成功的重要因素。然而，前期策划定位作为房地产项目基本建设程序的一个重要环节，过去在实践中有时却成为一种走过场的形式，许多房企不重视深入系统的市场调研，或是在定位过程中过于思想化和主观化，导致企业决策失误、盲目投资，使得开发项目的区位、类型、档次和配套设施等脱离市场需求，产品结构严重不合理。
　　很多房企在项目土地获取后，顾忌已投入的土地款的时间成本，迫不及待直接进入设计工作并加速推进项目，省略了项目策划的阶段工作，其结果往往适得其反，埋下了项目定位偏差的致命隐患！
　　全面掌握项目策划的专业能力不是一朝一夕的事，需要深厚的功底和全程运作项目的经验积淀。对于一些专业力量薄弱的初创型房企面对项目策划多表现为心有余而力不足，因此，无论是持续培育自行策划的能力，或是熟练掌握委托专业策划公司的业务外包的管控能力，都是开发商必然的选择！
【金牌讲师】张老师
　　建筑学工学士，工商管理硕士，注册建筑师，注册建造师。6年设计院及17年房地产企业实战工作经验，曾任天津万科公司设计部、项目事务部、营销部及工程管理部经理，拿地领导小组核心成员；新奥集团蚌埠置业公司常务副总经理；历任天津海贸物业发展有限公司总经理、海贸集团执行总裁、董事长，兼汉镒资产管理股份有限公司董事副总经理、上海汉镒咨询公司总经理、天津汉镒房地产管理咨询公司总经理；南开允公集团副总裁兼南大科技园公司总经理等职务。履职过程中参与、主持过大量的土地获取及资产类重置开发项目的投资分析决策实战。2010年投身管理咨询、专家顾问及培训，在房地产企业全面经营管理及项目的全程运作，特别是组织管控、公司治理、计划管理、成本管理及项目决策、项目策划、设计管理、报批报建管理、工程管理、营销及客服管理、外包管理等方面有着较为丰富的经验，为百余家房企提供过咨询培训，完成了60余个项目策划及实操顾问的服务，接触过大量的项目勾地、控地特点的项目获取前的策划前置及投资分析的深度可研。
【课程大纲】
　　一. 房地产项目策划管理概述
　　1.项目策划（前期定位研究）工作的重要性
　　2.项目策划的概念
　　二. 企业组织架构VS项目策划管理
　　1.项目公司结构
　　2.二级管理架构
　　三. 项目策划管理的责权设计
　　1.项目策划管理主办部门的职责、权限
　　2.公司内其他协同部门在项目策划过程中的职责、权限
　　四．项目策划管理系统的组织建设
　　1.项目策划管理决策层
　　2.项目策划管理部门的组建
　　五．项目策划阶段性工作的计划&组织方法
　　1.项目策划阶段的工作计划
　　2.项目策划工作任务书
　　六．项目策划--基础调研（结合多个实操的住宅&商业地产案例详解）
　　1.项目所在城市（区域）概况分析
　　2.项目所在城市经济分析
　　七．项目策划--本体研究（结合多个实操的案例详解）
　　1.项目所在区域城市规划及发展分析
　　2.项目规划条件分析
　　八．项目策划--项目定位研究（结合多个实操的案例详解）
　　1.项目市场定位分析
　　2.项目核心问题分析
　　九．项目策划--客户定位（结合多个实操的案例详解）
　　1.项目潜在客户调查分析
　　2.客户定位
【培训对象】
　　1.主导项目策划的决策层（董事长、总经理、副总等）
　　2.负责项目策划管理的操作层（总监、经理、主管等）
　　3.参与项目策划的协作部门人员（市场、营销、设计、成本、工程、财务、报建等）
　　4.房地产经纪机构（房地产营销代理公司、营销策划顾问(或咨询)公司、地产智库机构等总经理、销售策划、媒介推广等核心层管理者）
【课程说明】
    【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
    【报名咨询】全国免费咨询热线：400-687-9488
    【时间地点】2019年03月22-24日 上海（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
    【培训费用】4980元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。