【课程背景】
　　市场供应：
　　2016 年全年，全国开业 3.5 万平方米以上的大型商业项目 465 个，其中 10 万平方米以上的大型购物中心约 100 多个。到 2016 年底，中国已开业 3.5 万平方米以上的大型商业项目超过 4000 家，十年后预计达 10000 家，商业总体量 4319.35 万平方米，数量比 2015 年增长 32.10%.2017 年预计开业 970 个，数量比 2016 年增108.60%.
　　市场需求：
　　快时尚、大型超市、连锁餐饮、奢侈品四大类的开店布局有 48%在一线城市，二三四线城市加总起来拼抢剩余 52%的开店指标。
　　困境：
　　商业地产市场供应出现结构性饱和，连锁品牌拓展过于倾斜一线城市，供需严重失衡下，招商面临前所未有的困境，中国商业地产进入存量时代，也即：
　　中国商业地产进入“营运为王”时代！中国商业地产从蓝海到红海，仅仅用了不到 5 年的时间。中国商业地产的“难”，难在概念还没有理清、技术还没有纯青、管理还没有成熟，电商就汹涌而至、对手就扎堆来袭。“前人的经验，我们的阶梯。”一方面，先行的知名商业地产公司已经积累了大量宝贵的经验和教训，可以“拿来主义”；另一方面，经历筹备期、开业期的项目商管团队经过从 0 到 1 的破冰，已经有了实战心得和感悟。
　　但是，可能理念偏于保守、章法不甚清晰、技术略微生涩。当下，本课程想要教给大家的就是：认清形势、刷新概念、找到机会、学习创新、实战演进！
【金牌讲师】杜老师
　　某上市地产集团副总裁、商业管理公司总裁；原万达商管区域公司总经理；商业地产国内十大讲师；
　　职业经历如下：
　　杜老师拥有 25 年商业经验，10 年总经理经验、3 年区域总经理经验。
　　2007-2011 年，杜老师任职常州百货大楼总经理，将一家“年过半百”的老百货店一举打造成长三角地区闻名、全城年轻人购物首选的年轻潮流百货店，建面 3 万㎡，年销售 6 亿。
　　2011 年到 2016 年，杜老师加盟万达集团，在那里工作了整整五年，历任广场总经理、区域公司总经理，负责全程筹建、运营了两家万达广场。
　　其中新北万达广场不但实现“按时、满铺、精彩开业”，而且超越集团预期，被评为当年开业的全国优秀项目。开业以来，新北万达广场成为常州市人气最旺的时尚标杆购物中心，综合绩效始终位于万达三线城市前列。2014 年租赁决策到期招调实现租金增长 38.5%。
【课程大纲】
　　第一部分 新形势/新机会/新概念
　　一、新形势
　　二、新机会——十大利好商机
　　第二部分 经营策略【重要】
　　1、三年规划
　　2、大事记
　　第三部分 经营分析【重要】
　　一、经营信息
　　二、经营分析
　　第四部分 经营扶持【重要】
　　一、经营扶持
　　二、多种经营
　　第五部分 经营保障
　　一、经营环境
　　二、经营服务
　　第六部分 营运工作痛点解惑
　　1、经营不善的店铺突然提出撤铺，有哪些制约手段来保证公司利益？
　　2、在合同期内，对于销售较好的品牌，如何进一步提升合同约定外的收益？对于销售不好的品牌，如何让对方提前撤场？
【培训对象】
　　商业管理公司、资产管理公司的董事长、总经理、招商营运副总，负责招商、营运、推广等工作的经理主管和优秀一线助理。
【课程说明】
    【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
    【报名咨询】全国免费咨询热线：400-687-9488
    【时间地点】2019年11月22-24日 成都（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
    【培训费用】4980元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。