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【课程背景】
　　商业地产是一个复合型的产业，它包括地产、商业、投资、金融等方面，非常复杂。商业地产行业是一个系统工程，需要专业的开发招商运营团队全方位配合。商业开发由多个环节组成：开发（销售）、招商、经营、管理，是一个不可中断的链条。如何做到开发商、投资者和经营者三合一的有机整体？让企业少走弯路、少付出代价。有鉴于此，老师结合自身多年来的行业从业经验，并总结提炼了行业顶尖企业开发、招商运营的经验与方法，尤其弥补了当今很多招商课程不能有效落地的不足，以及在商业运营过程中出现的运营工作大多停留在商业运行的表象，特此总结并提炼了关于商业项目核心课程--【商业地产项目操盘逻辑及招商谈判实战技巧】，希望将其掌握的知识、技巧和策略与同行共同分享，帮助企业打造优秀的商业项目全盘操作团队，提升商业地产项目运营管理的业绩，回报社会。
【金牌讲师】王老师
　　曾任万达商管区域公司总经理、曾任河源万隆城商业中心副总经理、总经理助理、曾任河源市坚基购物中心(粤东最大综合体80万㎡)--运营中心运营总监(副总) 、国际工商管理研究生、国际(香港)购物中心规划及管理专业协会注册专业会员；中国购物中心（中购联）ASM专家委员会专家、国家注册企业培训师；十年多年来一直专注和从事零售商业的大型百货、连锁超市、购物中心、商业地产及城市综合体的定位规划、运营管理、开业筹备、招商规划、营销策划、品牌策划、客服管理、地产开发等方面的管理工作。
　　先后多次到新加坡和香港学习购物中心管理和和商业地产方面的培训学习，并对零售商业的不同业态和模式进行深度研究，成为一流的商业终端实战专家。结合几大领域实战经验，吸收世界先进企业的经营管理精华，形成自己独有的理论体系和实战体系。为多家中型零售企业建立完善自有培训体系，并编写了规范、系统、科学、实用的培训体系手册。
【课程大纲】
　　【模块一】商业地产项目招商困惑根源
　　1、物业招商---现实招租现象及问题总结；
　　2、商业招商---前置招商现象及带来的成果；
　　【模块二】购物中心的招商管理
　　1、为什么说招商是购物中心的重要环节？
　　2、为什么购物中心招商得发展要从长远战略
　　【模块三】购物中心的运营(经营)及现场管理
　　一、运营管理的概念
　　二、运营管理在购物中心中的地位和作用
　　【模块四】招商谈判实操技巧
　　一、人的因素如何影响谈判
　　二：商务谈判礼仪
【培训对象】
　　商业地产公司项目总、招商、运营总及全体管理全员
【课程说明】
【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
【报名咨询】全国免费咨询热线：400-687-9488
【时间地点】2019年10月23-25日南京（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】4980元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

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