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【课程背景】
　　招商已足够完美，为何还是被动。费心做的内街，为何如此空荡。如何才能找回纷至沓来的人群，如何建立有趣的商业模式，不仅能做好人、做好事、还能赚钱。
　　曾几何时，商业地产被很多从业者搞得无比复杂，以至于如果不把这个行业往复杂了做，就会被很多同行给当成外行一般。孰知导弹这么复杂的工程，其实也只分为发射、制导和战斗部三个流程。试着大胆转个身，试试从商业本质下手解决问题。当一个商业项目通过常规招商、运营都已经无法解决问题了、开盘时卖点不足已经销控失守了 …… 这里很有可能找到你所忽视的解决方案。
　　为此，筹备了本次课程，诚邀已经拿地处于定位阶段的开发商，或处于筹备期或已有1个以上正在运营管理项目的企业共同参与学习。
【金牌讲师】张老师
　　十多年商业地产资深从业背景，世界500强集团城市综合体业务研策、营销高管。清华大学研究生院、北大商学院、西南交大客座教授。国内最早的商业地产专业出身，曾从事多个国家级重大项目运作。
　　强实战强落地。行业中少数同时能体面解决商业招商、运营及销售三类业务的专家，此外也有大量公寓、写字楼及酒店实践。自己亲身做死过无数项目、双手血债累累，从大量失败中总结经验。另外除了做死过项目、也做成功过项目，曾亲手拿下过商业项目全国销售冠军，也创造过商业招商及运营奇迹。
【课程大纲】
　　一、导言 -- 一期一会
　　· 结构决定结果；
　　· 核心组织决策系统；
　　· 商业地产的第一价值要素
　　二、商业地产本质与核心价值规则
　　· 一个被无端仪式化的行业；
　　· 商业地产业务逻辑；
　　三、非零售物业模块渠道整合
　　· 综合体顶层技术：关于一个原则、两个要点、三个分离、胜负标志
　　· 商业项目非零售物业产品及盈利模式解析；
　　四、商业招商业态效率及功能效益
　　· 商业业态类型 -- 赚钱的和赔钱的：
　　· 主力店：表面上看起来有用的渠道......；
　　五、渠道布局及业态效率优化
　　· 高迭代品牌与客户粘性：快销业态集群 10+1
　　· 业态布局模式 -- 有关商业的“化学反应”与“物理反应”；
　　六、运营管理效率优化
　　· 管控、模块、标准 -- 关于商户分类原则及建库标准；
　　· 次动线之争：触发 -- 动线是以每10米为单位推动的；
【培训对象】
　　集团各中心总、项目总经理、副总经理、营销总监、运营总、招商总、设计总、营销策划经理、招商经理、设计经理等其他细化流程线管理层。各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、商业地产策划营销及相关业界人士。
　　另：商业地产集团项目发展、人力资源、财务管理、预算合约、法务等相关专业均可在此课程熟悉并掌握行业整体决策系统，更好参与整个专业条线工作。
【课程说明】
【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
【报名咨询】全国免费咨询热线：400-687-9488
【时间地点】2019年07月12-14日济南（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】4980元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

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