【课程背景】
　　年度经营计划是企业新年度开始最重要的启动机制，系统性的经营计划涵盖了集团理念、愿景、使命、现有商场竞争分析及战略定位、落地战术方案与预算编制等所有内容，因此，年度计划的制定将会影响到该商场全年度的经营方向与表现绩效。以数态情报系统程序编制经营目标预算计划，并展开各式与收入、毛利及费用直接连动的利润指标群。将利润指针设为各部门权责目标，以引导部门工作重点往企业需求方向与目标努力，让各部门做「对的事情」，以发挥积极的经营目标预算管理成效。
【金牌讲师】
　　小熊老师
　　流通业经营管理实务经验30年，海峡两岸上百家百货商场、购物中心、品牌连锁…等流通事业实务经营管理、诊断辅导及培训经验，海峡两岸500万平米以上商业空间开发及规划经验。
　　现任元成流通顾问公司（台北、厦门、上海） 总顾问，多友多利文化创意有限公司总经理
　　资历：台湾逢甲大学银保系毕业；英国剑桥大学Tutor及Project Manager Diploma；派驻日本接受日本东急百货株式会社长期百货店专业培训；台湾企业经营管理顾问协会第一期商业及服务业顾问师班结业、第二期高级经营管理顾问师班结业、省属行库联合辅导中心第三期财务管理顾问师班结业、瑞士SGS QM9004 主任评审员班结业；台湾经济部经营管理辅导专家(第一届、商业类)、企业经营管理顾问协会永久授证经营管理顾问师、省属行库联合辅导中心授证财务管理顾问师、特约顾问；台湾经济部商业司委办流通业高级顾问师培训班辅导讲师（1-4期）、经济部商业司及全国商业总会优良商店(GSP)认证评核员与优良商店(GSP)推行小组委员、经济部委办多项大规模企业辅导及商店街辅导项目负责人、经济部、劳委会委办多项大规模培训讲师、经济日报流通专栏作家；
　　专长：城市商业规划开发、商业空间整体规划开发、流通业经营战略规划、连锁发展战略与系统规划
　　吴老师：
　　流通业经营管理实务经验30年，海峡两岸上百家百货商场、购物中心、品牌连锁…等流通事业实务经营管理、诊断辅导及培训经验，海峡两岸知名 KPI 及经营管理大师。
　　精研KPI指标达二十年、辅导训练 KPI 逾百家、开发 KPI 上千例；讲授KPI指标相关应用课程逾数百场、管理杂志500大企管名师；
　　（台湾）企业经营管理顾问协会第一期商业及服务业顾问师班、第二期高级经营管理顾问师班结业
　　（台湾） KPI、BI、BPM、KM 等四件发明专利立案申请
　　（台湾）商业及流通服务业经营管理顾问师
　　（台湾）经济部 KM 知识管理顾问师、KM 辅导优良案例发表
　　（台湾）蓝天集团（百脑汇及群光商场母集团）总经理特别助理 / 管理会计部经理 / 资深经理
　　专长：数位经营管理系统、KPI指针绩效管理、企业诊断及经营分析、企业经营计划及预算管理、企业目标及日常管理、组织人力资源管理、企业流程管理、KM知识管理
【课程大纲】
　　一、发掘日本零售服务业秘密、企业经营管理之道、服务对商场运营的影响力
　　二、认识年度经营计划的精髓内涵、及其完整的运作架构与流程
　　1、年度经营计划的完整运作架构与流程
　　2、年度经营计划与预算编制常见问题点
　　三、认识年度经营计划核心精神－方针管理
　　1、方针管理的架构、流程与深化展开
　　2、方针管理的思考哲学
　　四、年度经营计划编制的步骤与实战推演
　　1、公司现况经营检讨
　　2、公司中长期经营目标确认
　　五、新思维下、正确预算编制的步骤与实战推演
　　1、部门别的年度预算制定
　　2、公司收入表、成本预算表与用人预算表单编制
　　六、年度计划与预算编制的落地与稽核
　　1、对相关部门的发表
　　2、对公司各部门与各阶人员的培训
　　七、企业经营长治久安之道－推动以绩效管理为核心展开的经营会议体系
　　1、追踪表格的制定
　　2、如何召开有效的经营会议
【培训对象】
　　董事长、集团总裁、财务长、店总经理、集团各中心总、项目总经理、副总经理及各业务部门中高阶以上主管【相关费用】
【课程说明】
    【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
    【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-687-9488
    【时间地点】2019年03月15-17日 上海（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
    【培训费用】4980元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。