【课程收益】

　　1、掌握从经营和业务的角度进行人力资源管理并提升人效的策略、方法和工具；

　　2、能看懂财务报表，知道管理口径和财务口径的关系；

　　3、掌握人力资源效能分析的常用指标及分析应用；

　　4、掌握年度人力成本预算的方法工具；

　　5、掌握人力成本管控的15种方法工具；

　　6、掌握职能部门定岗定编定员的方法工具

　　7、掌握创新型绩效和薪酬激励体系设计与落地的策略技巧

【课程对象】

　　企业人力资源管理者、中高层管理者、用人部门负责人

【课程大纲】

　　前言、人力资源效能的基础知识

　　1、什么是人力资源效能（人效）？

　　2、移动互联时代为什么要重视人效？

　　3、人效的基本价值观是什么？

　　4、人效的衡量指标有哪些？

　　5、人效提升有哪些策略、方法和工具？

　　第一讲、人效提升第一招：职能部门定岗定编定员

　　1、职能部门定岗定编定员为什么比业务部门更能提升人效？

　　2、“四定”工作的第一步是“定责”：如何确定部门和岗位职责？

　　3、定岗的常用方法有4种

　　4、案例：财务部门的定岗操作

　　5、定编的常用方法有12种

　　6、案例：行政人事部门的定编 

　　7、案例：金融、证券、银行、互联网、制造业、房地产公司的职能部门如何定岗定编？ 

　　8、“四定”工作的最后一步是定员：通过组织与人才盘点计划找到合适的人才

　　9、人才盘点的4个工具

　　第二讲、人效提升第二招：从经营和业务的角度提升人效

　　1、新经济时代，HR面临的挑战有哪些？

　　2、人力资源管理的创新模式（HRBP）

　　3、华为的人力资源业务伙伴

　　4、HR需要掌握的6个基本工具（战略、流程、组织、学习、干部、文化）

　　5、什么是量本利分析模型？

　　6、如何运用盈亏平衡点设计基于业务的绩效薪酬机制？

　　第三讲、人效提升第三招：从财务报表数据分析的角度提升人效

　　1、HR如何理解销售收入？

　　2、HR如何理解毛利率？

　　3、HR如何理解投资回报率？

　　4、HR如何理解净资产收益率？

　　5、HR需要看懂的财务报表

　　6、现金流量表与项目投资收益率

　　7、案例：某企业的项目跟投方案

　　第四讲、人效提升第四招：从HR数据分析的角度提升人效

　　1、人力资源管理的常用数据有哪些？

　　2、数据如何收集？

　　3、人工成本率是什么？如何分析？

　　4、什么是主动流失率？如何分析？ 

　　5、HR数据台账的建立、监控与管理

　　6、如何对公司的管理费用数据进行分析并进行整改？

　　第五讲、人效提升第五招：从人工成本预算角度提升人效

　　1、管理费用和人工成本、工资总额的关系

　　2、什么是固定人力成本？

　　3、什么是变动人力成本？

　　4、什么是有效人力成本？

　　5、什么是无效人力成本？

　　6、如何衡量人力资源效率？

　　7、什么叫人力资源效能？

　　8、人效的衡量指标有哪些？

　　9、模板：《企业年度人力成本分析报告》

　　10、人工成本预算有哪些方法？

　　11、人工成本预算目标如何分解到各部门并有效执行？

　　12、案例：知名企业的管理费用、营销费用的管控体系

　　13、降低人工成本的12种方法

　　第六讲、人效提升第六招：构建创新型绩效和薪酬激励体系提升人效

　　1、绩效管理的基本知识（战略地图、目标分解、指标设计、绩效面谈与辅导计划）

　　2、绩效管理体系的三个发展阶段

　　3、初级：基于签约额、回款额、费效比的绩效考核体系设计

　　4、进阶：基于毛利率、ROI的绩效考核体系设计

　　5、高级：基于ROE、EVA的绩效考核体系设计

　　6、创新模式：基于盈亏平衡点的绩效考核体系设计

　　7、绩效考核体系如何有效落地？策略、方法和工具

　　8、案例：万科的Q12敬业度调查与绩效面谈

　　9、薪酬设计的9个步骤

　　10、如何做岗位价值评估？

　　11、经营和业绩导向的薪酬激励体系如何设计？

　　12、项目奖、项目跟投、股权激励体系如何设计？

　　13、案例：知名企业的事业合伙人、项目跟投机制

【课程说明】

　 【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司

    【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-687-9488

    【时间地点】2017年9月23-24日  成都（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

    【培训费用】3800元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。