【课程价值】

　　标杆房企的产品已经迭代升级到第四代产品（各公司叫法不同，例如保利叫第五代、万达叫第四代、碧桂园叫第六代劳斯莱斯级产品、绿地叫经济型超高层公办、万科一般叫第三代等），尽管三代六代叫法不同，但他们都在产品的全龄化、绿色智慧化、全净化住宅、可变户型、产业化、精装化、精细化、人性化等方面进行了全面迭代升级。万科、万达、中海、碧桂园、绿地的最新一代产品标准是什么？他们又采用了哪些迭代升级技术？这些技术要花多少成本？性价比如何？怎样才能省下钱来迭代升级？设计成本有哪些关键控制点、关键控制标准、关键控制技术？这些问题是我们房地产企业必须要去了解和学习的。本课程的目的就是解析标杆房企如何通过设计成本优化管控省下钱来进行产品及技术迭代升级！

【金牌讲师】王老师：

　　北大、清华房地产总裁班特聘讲师。

　　现任国内某上市房地产集团设计管理中心副总经理兼设计院副院长。

　　15年设计院+17年一线房地产企业设计管理实操经验。

　　万科、万达两大标杆企业工作经验，掌握万科万达住宅商业双重产品标准。

　　32年大型设计院与房地产集团设计管理经验，现任某大型上市房地产集团设计副总（兼设计院副院长）；主管从拿地之前的市场分析，经济模型研究，成本控制，到方案设计、扩初设计、施工图设计；其先后负责了多个知名楼盘的设计管理工作。最近5年岗位职责： 负责领导该集团标准化设计室及总工办建立健全集团产品线标准化设计体系，负责对该集团产品设计进行成本及效益优化。

　　讲师关键词：在职高管、系统、实用、关键技术、产品标准、高满意度

【课程对象】

　　★ 地产公司的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）;

　　★ 地产公司产品研发与成本管理人员（总建筑师、设计总监/经理、成本负责人等）;

【课程大纲】

　　一、房地产第四代住宅产品的设计方向与思考逻辑；

　　1、标杆房企第四代住宅产品的产品特征解析

　　2、标杆房企第四代住宅产品的产品模型解析

　　3、标杆房企第四代住宅产品的产品内涵解析

　　4、标杆房企第四代住宅产品的全面迭代升级路径

　　二、标杆房企第四代产品可研阶段技术标准与设计关键控制点解析；

　　可研阶段新标准新技术与关键控制点

　　万科三好住宅技术标准解析

　　3、碧桂园第六代产品解析

　　4、保利第五代产品技术特征解析

　　5、万科工业化体系推进办法A1版解析

　　6、碧桂园SSGF新建造工法技术体系解析

　　7、龙湖新一代洋房产品技术标准解析

　　8、万达最新一代销售物业设计管控手册解析

　　三、第四代产品概念阶段技术标准与设计关键控制点解析；

　　1、概念阶段新标准新技术与关键控制点

　　2、万达概念设计指标表

　　3、万达ABC三型社区商铺比选技术

　　4、万达销售物业设计关键

　　5、规划结构比选

　　6、龙湖强排溢价榨取技巧

　　7、龙湖项目不利因素规避方法

　　8、万科精装导向的户型优化技巧

　　9、万科近两年新产品新技术与价值分析

　　10、万科最新12项新技术应用价值

　　11、绿地公办项目与超高层得房率控制关键技术

　　12、空中别墅设计关键技术 

　　13、项目立面优化办法 

　　14、公办与超高层成本控制关键 

　　15、龙湖低层高密度技术

　　16、万科适老化设计技术 

　　17、万科全净化屋技术

　　18、万科可变户型技术

　　19、第五代三钥匙户型解析

　　20、万科全龄社区设计要点

　　四、标杆房企第四代产品方案阶段技术标准与设计关键控制点解析；

　　1、方案阶段新标准新技术与关键控制点

　　2、如何实现3、6、9、12标准节点

　　3、万科玄关厨房卫生间优化技巧

　　4、万科精装空间优化技术

　　5、万科精装收纳技术

　　6、保利集团2016版标准化户型分析

　　7、绿地公办与超高层设计成本与品质控制技术

　　8、绿地、万达、万科公办与超高层单层面积、层高、电梯、立面、空调设计优化与管控 

　　9、万科地下四大块成本控制技巧 

　　10、结构成本全程控制表

　　11、建筑材料与成本控制技术

　　12、万科集团ABCD级产品线规划与级配标准 

　　13、万科集团地下室优化技巧

　　五、第四代产品扩初阶段技术标准与设计关键控制点解析；

　　1、扩初阶段新标准新技术与关键控制点

　　2、龙湖地面各种口部控制方法

　　3、2层及以上商铺设计关键技术

　　4、万科、万达设计成本控制关键点与关键标准

　　5、龙湖总图设计成本与品质控制技术解析

　　6、万科、中海两种外墙控制技术解析

　　7、万科、中海新一代产品结构技术解析

　　8、绿地、万达公办及超高层得房率控制关键

　　9、万达、绿地幕墙成本与品质控制技术 

　　10、万科75％节能新形势下门窗与外墙优化方向

　　六、项目地下部分重大成本控制方法解析；

　　该主题将结合大量案例解析在各种地形地质条件、人防、档次、容积率、建筑密度、地块大小、南北方、建筑高度等情况下：

　　1、地下室不同结构布置方案与成本关系分析

　　2、地下车库范围、层数、及布置方法

　　3、停车率构造做法

　　4、如何将单车位面积控制在30平米左右

　　5、如何将钢筋控制在90公斤左右

　　6、如何将层高控制在3.6米、3.3米、2.8米

　　7、如何将所有关键技术标准化表格化

【课程说明】

　 【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司

    【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-687-9488

    【时间地点】2017年9月23-24日  成都（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

    【培训费用】3800元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。