【课程背景】

　　当前物业行业集中化步伐加快，市场竞争日益激烈。各物业企业面临全新挑战，如何提高物业管理的标准化、系统化，有效提升企业组织管理能力显得尤为迫切，但许多物业企业对此苦于没有抓手和方法，非常焦虑和困惑。建立质量管理体系并高效运营，对改进管理，提升服务品质大有帮助。

　　龙湖物业不断满足业主需求，应用完整的服务理论研究体系与最新的行业管理手段，持续丰富服务内容、改善服务方式、提升服务品质。龙湖物业优质管理体系是如何构建的？龙湖服务的变迁，企业如何定位市场？龙湖物业服务标准制定的依据是什么? 龙湖物业服务运营体系的关键节点在哪？我们如何学习龙湖物业优秀的管理机制？本课程将通过行业内标杆企业专业人士的实战解析，重点解决上述问题，解除企业希望对标杆物业学习又不知道从何处入手的困惑。

【课程收益】

　　1、最干货：重点讲解龙湖物业服务运营体系的关键节点，从而使学员理解龙湖物业高品质管理形成的机制。

　　2、最实战：课程重在讲解龙湖内部管理的关键节点，如何打造品牌物业企业。

　　3、最专业：讲师在龙湖工作,以一名企业高管的身份体验龙湖企业管理的方方面面，总结出龙湖的物业管理品质是如何打造出来的！

　　4、最超值：通过标杆学习取得系统突破的物业企业，其投资回报率都在普通物企的三倍以上。

【金牌讲师】

　　汪老师：现任某标杆上市地产企业物业公司副总经理、集团高级讲师。曾任职龙湖物业项目总经理，实际操盘及管理5A级写字楼、大型商业综合体、别墅、住宅等多业态物业项目。曾供职鲁能物业、中弘集团、龙湖物业。10年五星级酒店管理经历，二十多年的物业管理工作中，积累了大量的物业管理工作案例，及先进的物业管理理念。讲师具有多年企业顾问从业经验，擅长在物业服务管理体系建设、企业战略、企业文化、企业计划运营管理及管理人员管理技能与素质提升训练等方面，是一位实战派的培训讲师。

【课程对象】

　　1、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、运营总监、项目经理、管理部、运营部、品质部及物业企业中高层管理人员等。

　　2、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人；资产经营管理公司等。

【课程大纲】

　　第一章、关于龙湖物业的传说

　　1、无处不在的企业文化----感受龙湖文化对员工的影响

　　2、龙湖新名词多----龙湖与其他公司不一样的地方，也反映在许多精炼的词汇上

　　3、龙湖会多----企业都在想方设法减少吻上会海，而龙湖开会是规定动作

　　4、龙湖培训说法多----龙湖培训有许多人们不知道的培训秘籍

　　5、招聘名目多----龙湖招聘人才可谓是企业文化的宣传窗口，人才进入龙湖的大门。

　　第二章、龙湖最具特色的管理体系

　　1、 龙湖文化体系

　　1）龙湖文化和组织定位

　　2）龙湖文化在企业管理中的作用

　　3）如何借鉴龙湖文化体系中的运营原则

　　2、可以借鉴龙湖物业的运营体系

　　§龙湖运营体系的优点及在物业行业的优势

　　3、介绍借鉴的人力资源体系

　　1）龙湖成功的人力资源体系是龙湖成功的奥秘

　　2）讲解龙湖奖励制度与运营的关系

　　3）龙湖人力素质模型与运营的关系

　　4）龙湖如何做到人力资源管理公开、公正、开放、透明的

　　第三章、龙湖物业的管理实操的分析

　　1、龙湖的服务目标

　　2、龙湖实现优质服务的手段

　　1）对内：里子工程   2）对外：面子工程 ?

　　3、龙湖是如何实现行动不走偏的？ 会议 红绿灯 4、龙湖是如何不断提高服务品质的？

　　1）客户满意度调查   2）不断收集业主需求 ?

　　5、龙湖的如何保证合作商的服务品质？

　　1）诚信付款   2）内部监管  3）共同提高

　　第四章、龙湖物业高品质管理的脉络与学习要点 ? 
    1、高绩效、高满意度 ?

　　2、两个重要工具 ?

　　3、两个秘密武器 ?

　　4、一组表格 ?

　　5、两个工程

　　案例：1简介龙湖集团如何统筹地产营销物业的服务一惯性来提高龙湖品牌的影响力

　　2物业管理贯穿建设、营销、服务全过程

　　第五章、 龙湖物业运营管控体系

　　1、龙湖物业 4 重品质保障体系 

　　1）讲述龙湖各级品质监督的关系

　　2）互动、开放的龙湖物业品质保障体系

　　2、组织保障----矩阵式组织架构特点

　　3、组织保障----职能与项目间的关系

　　4、制度保障 ----74 个与业务相关的文件制度 

　　制度保障----考评体系、考评指标、单项奖惩等

　　持续改进 、持续改进-----案例分享

　　第六章、 集团物业运营管理工作

　　1、龙湖物业关键运营节点轴线图

　　§讲解龙湖是如何制定并抓住关键节点打造优质服务

　　2、龙湖物业运营管理的基本原则

　　§讲解龙湖关键的运营原则

　　3、龙湖物业运营职能的角色定位

　　§龙湖如何做到职能和项目部脱节，引领公司运营主导权

　　4、龙湖集团物业运营主要工作

　　第七章、 运营中几个重要的运营管理工具

　　1、与地产运营联动的停止点管理

　　2、龙湖物业 6 大会议 8 大指标

　　3、报事分析会     4、返修启动会

　　5、投诉分析会    6、满意度分析会

　　§对龙湖的特色会议讲述，学员更快的理解掌握运营管理的实用工具

　　案例：龙湖物业品质监督检查的作用

【课程说明】

　　【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司

       【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-687-9488

  　 【时间地点】2017年6月3-4日  长沙（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

       【培训费用】2680元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。